P6时间表提交人？
对于您的建设项目，我相信您通常会详细介绍计划的工作活动。所有工作活动，如网站，拆卸，电气粗置或机械系统性能测试等吗？
提交人怎么样？
我相信你会开发一个提交登记，并跟踪所有的产品数据、施工图和其他特定的提交项目。但是，你会在P6日程表中跟踪提交吗?
就个人而言，我不建议在P6计划中跟踪所有项目的提交。我建议建立长期的铅采购项目，也许是每个主要CSI部门的一般项目。
图1 - 一般提交过程活动
例如，我将有一个“开发/提交-暴雨排水”的网站暴雨排水产品数据和任何施工图或样品。该活动将推动“审查/批准-暴雨排水”。我会安排“评审/批准”来推动“Fab / Deliver”活动，交货时间由现场承包商的输入决定。这将推动任何排水工程的启动。
图2 -雨水沟的安装、测试和回填活动
个人提示：如果将有多个区域进行雨水排水沟工程，我会将其与前三个区域联系起来，这样如果第一个工作区域有任何可能的延迟。这可能是由任意数量的延迟场景引起的，可能是由于不同的站点实用程序、第三方实用程序协调问题缺乏进展，或者是不可预见的情况。由“Fab / Deliver”活动驱动的第一个工作区域可以允许这种无序工作，而且我们不必担心我们会忘记修改“Fab / Deliver”活动的后续工作。
关键是要有一系列的前身活动，这些活动与实际工作的开始相关联，建模必要的提交和采购，允许实际工作的开始。
图3 - 推动工作开始的采购活动字符串
（此项目只有一个风暴排水安装活动）。
当然，我们可以为每个所需的提交项目创建个人提交的活动组，但重复提交日志的努力，并使计划不符。只需使用计划即可在计划寄存器中驱动所需日期。（计划的日期将由CPM计划中所需的实际工作开始驱动）。
长引线物品可以是结构钢或HM帧，并且将与FAB /输送持续时间相同的方式处理。
重要的是使“开发/提交”持续时间尽可能逼真。也许你允许一个月或两周。......合同最有可能提供所需的“审查/批准”期限，也许是15个日历日或10个工作日。这些将推动采购和交付持续时间，这将基于供应商输入。
在计划中建模提交包基本上是一个平衡行为，在拥有太多的提交项目之间，以有效地管理计划，而不是足够的提交包，以实际管理计划开始的工作活动。
但底线是 - 我们需要在某种程度上模拟提交过程。我经常看到与实际工作计划的时间表进展到过早，因为没有提供任何现实的提交发展，提交审查和采购提供的津贴。这将项目设置为失败。没有许多所有者将接受风险的材料或设备的安装。它也不是承包商的谨慎！在计划中有一般提交过程可以帮助防止这种情况。
计划你的时间表…
Paul Epperson CCM，PMP，PSP，PMI-SP
作为建筑经理，保罗有丰富的经验。随着时间的推移，他开始相信，在我们的行业中，有技能的计划和调度专业人员是严重短缺的。2009年，他放弃了建筑经理的工作，开始专注于规划和调度。他现在作为该领域的主题专家服务于我们的行业。
你可以访问保罗的LinkedIn帐户了解更多关于他和他的网站是http://www.conschmanservices.com.