禁止SS和FF关系？
最近，我看到了几个CPM计划规范，不允许任何开始启动（SS），完成完成（FF）关系或关系滞后。我不明白这项计划工具的完全废除。
我绝对支持限制SS和FF的关系，以及关系滞后。正在安排的工作几乎总是使用FS关系建模，如果工作分为足够小的碎片。我发现使用铅（负滞后）的使用很少有必要。
但是，有合法的原因，用于应用SS和/或FF关系与模型工作。通常，这包括使用滞后来错开这些工作活动的开始。迫使承包商在不使用这些工具的情况下制定时间表，并没有帮助项目。
承包商被迫找到“替代方法”，以便能够使用这些“禁止”关系来建模的工作。
这样做的一种方法是，为他们打算同时运行的活动分配相同的前身。简单。但这不准确地模拟为这些活动执行工作的计划。
一个简单的例子是，在墙壁框架开始后，即将开始电气磨损的工作。这些活动通常与电气墙粗略的，在有足够的墙壁框架上工作之前等待一天的电气墙，以使其值得开始。这是使用与1或2天滞后的SS关系有效。这为此工作的实际计划。我们还需要一个FF关系，也许是滞后，强迫墙面框架的饰面，以驱动电动墙粗糙的能力完成。墙壁框架和电气墙粗加工均可驱动典型的墙壁检查。
图1 - 常见的前任推动并发工作
通过强制使用仅使用FS关系，删除承包商准确模拟其执行该项目的计划，可能导致普通的前任驱动墙壁框架的开始和粗略的电动墙。通过该逻辑，电气墙粗略可以在没有墙壁框架的开始时开始。这个逻辑是否真的是最好的服务？
图2 - 电气粗加工，墙壁框架的开始而无法驱动
另一种方法是将活动打破到这样的小持续时间，我们在特定区域中建模相同的工作，其中一系列1或2天的持续时间活动，以允许与交错的开始日期进行并发工作。但是，将工作分解为一天的工作活动并没有意义，以防止使用SS或FF关系。这只是使计划混乱。
通常，CPM计划规范中的活动持续时间已经限制。如果墙壁或地板或项目区域的墙壁框架的持续时间预计为5个工作日，我们需要将象限或工作区域打破甚至更小的部分，以允许交错的电气壁开始粗略。
这将迫使我们对此象限或地区几乎所有其他工作做同样的事情。很快，时间表已经太多“微区域”是一个可管理的时间表。活动分解时有“甜蜜点”。该活动只足以“模型和管理”计划的工作。我们应该努力。
图3 - 相同的墙壁框架和电气粗加工与“微”区域击穿
我提出所有者限制了SS和FF的关系和关系滞后的使用。当这些有效时，不同类型的项目将具有不同的实例百分比。基本上，如果工作没有分解为足够的细节，那么不应允许使用SS和/或FF关系或至少应质疑。但是当这些关系具有适当的滞后时，将有实例有效，应该允许。
图4 - 墙壁框架的开始驱动电气粗加工
许多业主通过对使用这些关系和滞后的使用百分比限制来处理这一点。这允许通过案例审查并质疑可以审查并质疑有限的使用。这更像处理SS和FF关系和滞后的方式。
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Paul Epperson CCM，PMP，PSP，PMI-SP
保罗作为建筑经理拥有丰富的经验。随着时间的推移，他相信，我们的行业熟练的规划和安排专业人士缺乏批判性。2009年，他从他的工作中作为建筑经理退缩，并开始关注规划和安排。他现在为这一领域的主题专家提供服务。
你可以访问保罗的LinkedIn帐户了解更多关于他和他的网站是http://www.conschmanservices.com.