Primavera P6中的简单集合成本加载
使用活动和逻辑开发基本Primavera P6计划只是创建有用项目计划的第一步。如果没有一些衡量计划进展的实际进展的方法，则计划不会增加曼彻尔，单位或成本将分配给活动的潜在价值。我们可以追踪任何或所有这些的进度，以提供创建计划曲线和直方图，计划方差SV，计划性能指数SPI，完成值以及其他有用的性能度量的所需数据。
对于这篇文章，我将专注于简单的一次性总和（LS）成本加载。就个人而言，我认为这需要/使用的比任何其他措施单位多。请记住，LS成本负载并不像使用估计的Manhours和单位成本以开发每项活动的成本值。
我还将承担完全发达的计划，（完整的工作范围，活动，逻辑，日历和所有设置正确......）。
- “持续时间类型”设置为“固定持续时间和单位”。
- “完整百分比”类型设置为“物理”。
- 项目级别计算“资源分配”设置为“从完成中减去实际”
在开发需要“成本载荷”的项目时间表时，我更愿意开展一组项目劳动力资源，每个贸易或分包结同一个资源。
图1 - 资源表/列表
然后，我设置单位并成本为允许单位的一次性成本加载。我这样做：
- 进入资源窗口并为项目创建父资源。
图2 - 父资源（注意缩进）
- 然后，我根据此父资源添加适当的劳动力资源/分包商。
图3 - 添加劳动力资源
- 然后我将每个资源类型设置为“劳动”。（您可以在一个资源上设置所有设置......）创建一个“劳动”资源和复制/粘贴并重命名。
图4 - “详细信息”选项卡
- 我转到“详细信息”标签并验证默认单位/时间“到8H / d。我还确保“自动计算实际和”计算成本从单位“。
图5 - “单位和价格”选项卡
- 然后我转到“单位和价格”标签，并验证“最大单位/时间设置为8H / D，并将”价格/单位“设置为1.00 / h。
图6 - “价格/单位”设置
（这些与QCS / RMS进程导入/导出所需的设置相同的设置）。
这需要为简单的一次性成本加载设置资源。然后，我选择我计划分配预算的成本并分配适当的劳动力资源的活动。
图7 - 分配劳动力资源
然后我通过将成本值输入为预算单位值来分配成本值。
图8 - 分配活动的成本/单位值
图9 - 分配了一次性总和成本
我验证了“总预算成本”，“剩余总成本”，“完成总成本”值是正确的。
一旦我在加载成本的成本和一次性的劳动力资源和一次性成本价值，我就可以在Primavera P6或导出时间相控成本数据中创建基线项目成本曲线，以便在MS Excel等另一个程序中使用。然后，我们可以测量成本指标的每个进度更新。
图10 - 基线成本曲线
*请记住，此轻松的一次性成本负载不会报告准确的Manhour或材料或设备值。
对于建筑项目，我更愿意将物理百分比的成本进展基于实际工作的实际工作。虽然不完美，这是大多数建筑项目的合理方法。其他行业可能会以不同的方式接近......
基本上，我们使用成本作为一种工具来衡量我们每期计划成本的实际赚取的成本。许多业主对这种方法感到满意，因为工作的工作与每项活动的赚取的成本保持一致。但是，这种方法不允许承包商衡量实际成本的赚取成本。该方法仅提供用于测量时间表进度的成本基础，通常由所有者使用。
计划您的日程安排......
Paul Epperson CCM，PMP，PSP，PMI-SP
保罗作为建筑经理拥有丰富的经验。随着时间的推移，他相信，我们的行业熟练的规划和安排专业人士缺乏批判性。2009年，他从他的工作中作为建筑经理退缩，并开始关注规划和安排。他现在为这一领域的主题专家提供服务。
你可以访问保罗的LinkedIn帐户了解更多关于他和他的网站是http://www.conschmanservices.com.