Primavera P6 EPPM和DCMA 14点评估

Primavera P6企业项目组合管理(EPPM)可以执行国防合同管理署(DMCA)标准的14点进度质量评估。所以，对P6患者进行DCMA 14点评估并不少见。

DCMA 14点评估是对检查项目时间表质量的严格评估。DCMA 14点评估判断高质量的时间表对成功的机会显着增加。值得注意的是，超过评估阈值并不一定不一定失败。

这个评估不是通过/不通过的标准，而是一个关于如何改进时间表的对话的起点。14点评估已应用于许多时间表，并被认为是未来项目成功的可靠指标。评估的基础是合理的调度实践。一些软件公司，比必威手机登陆界面如Deltek Acumen，已经在他们的进度质量分析中嵌入了dcma14点评估原则。然而，在Primavera P6 EPPM中使用内置的“Check Schedule”特性也可以执行全面的14点评估分析。

在P6 EPPM中做DCMA 14点评估

本文讨论并演示了如何在P6 EPPM中执行DCMA 14点评估。

我们在图1中拥有我们的演示Primavera P6 EPPM时间表。

图1

该时间表是用于管道修复和改进项目。让我们继续在此计划上执行14分的评估。从下拉菜单中选择操作和检查计划，如图2所示。

图2

将出现“检查计划”对话框3。

图3

完整列表需要两个屏幕截图。向下滚动查看图4中列出的评估。

图4

使用一些微小的差异，此检查计划对话框包括列出的DCMA 14评估如下：

1. 缺少逻辑
2. 引导（负滞后）
3. 积极的滞后
4. 关系
5. 硬约束
6. 高总浮子(总松弛量)
7. 负总浮力(总松弛量)
8. 高时间活动
9. 无效的日期
10. 资源
11. 错过了任务
12. 关键路径测试
13. 关键路径长度指数(CPLI)
14. 基线执行指数(BEI)

Primavera P6 EPPM检查时间表添加到14桥评估包括长滞后检查。例外情况是关键路径测试(评估12)和关键路径长度指数审查(评估13)。请注意，每个评估的目标百分比，图3和图4。长滞后、大浮动和大持续时间的阈值都是352小时或44天。我们继续在图4中进行，并单击check schedule按钮。

14点评估分析结果如图5所示。

图5

我们的管道维修和改进项目错过了三个目标：逻辑，正滞后和关系类型。检查摘要下面是一个逻辑报告。合同奖缺少前身和项目管理缺少继任者。十五个活动中的两个或13％缺少逻辑，图6。

图6

这超过了以下5％的阈值。这不是重大警报的原因，因为时间表很短，并且通常可以接受第一个活动，而不是拥有前身，最后一个活动不具有继承者。我们的日程表几乎没有错过积极滞后的可接受的阈值，图7。

图7

下面的滞后报告显示了倒混凝土上的正滞后。所以我们的时间表有一个正滞后16个链接或6％。再次，没有原因出现惊恐。但是，该计划将关系评估宽边值。这绝对是有关更多检查和对话的原因。下图8是一个关系类型报告。

图8

我们的日程计划有3开始（SS）和3完成完成（FF）关系。我们可以调整我们的SS关系并使它们成为FS。我们还可以将大多数FF关系更新到FS。我们无法替换的唯一FF关系是罢工形式和绝缘管道与项目完成日期和项目管理之间的FF关系。我们的更新计划显示在图9中。

图9

我们再次使用计划检查功能分析14个评估。结果计划检查报告在图10中。

图10

该报告指出，我们的日程更新将FS关系增加到16 / 14(88%)，所以我们的日程在进行一些小调整后就错过了关系类型的评估。

概括

可以在P6 EPPM中执行全面的DCMA 14点评估。因此，调度员可以在日程计划阶段进行此有用的评估，并在利益相关方日程安排审查之前进行。正如所示，项目经理可以相应地调整他们的日程安排，并且几乎即时地接受A44点评估报告的计划。

因此，Primavera P6 EPPM支持早期和正在进行的14点评估分析。这有助于项目经理在计划问题成为严重的项目管理计划问题之前集中精力于计划问题。不要忘记其中的一些度量，比如BEI要求项目处于进行中，因此应该定期执行这些检查以获得最大的好处。