赚取的价值管理是解锁门的关键，以普遍的项目状态指标是赚取的价值，这是一种对所取得的工作进展的价值的一种方式。但如何指定赚取的价值？
在betway88必威app （EVM）在可在可交付成果上的工作或进展上放置货币化价值的铰链。
本文简要讨论了挣得价值，以支持更深刻的EVM。
赚取价值管理
挣值管理是一种量化项目进度并将实际进度与计划进度和实际花费的资金进行比较的方法。EVM战略性地将观点从计划vs.实际(非EVM组织中使用的传统跟踪)转移到计划vs.挣得vs.实际。
计划价值
大多数项目都有预算。因此，将计划的可交付成果的视角转变为计划的价值并不是特别困难的飞跃。计划价值是商定的项目预算或成本，以及随着时间的推移它将如何使用。
挣值管理的一个基本概念是，工作值得工作的计划价值(预算)。计划价值是指在给定时间内你计划赚取的价值。例如，你计划花6000美元在船上安装一个柴油发电机。因此，计划价值为6000美元。根据定义，当这项工作100%完成时，它将为项目带来6000美元的价值。
挣值
挣值以货币形式度量可交付的进度(完成工作的价值)，这允许项目经理将进度量化为货币价值。为什么这有帮助?一旦你可以为所取得的进展设定货币价值，你就可以将其与计划价值和实际成本进行比较。这种从完成百分比到完成工作的价值或挣得价值的观点变化是一种思维上的转变，对EVM分析有重大贡献。
所以挣值是一种将货币价值放在工作进展上的方法。挣值度量从根本上说是一个美元化的百分比完整价值。“挣值”指的是在指定日期完成的项目的价值，而不是在指定日期完成的可交付成果。挣值简单地说就是在给定的时间内你在项目上实际赚了多少钱。
再次，它是思考衡量货币术语的可交付进展的转变（完成工作的价值）。但这允许我们在单个图表上绘制并比较所有三个指标（计划价值，赢取值和实际成本，并且再次打开门以否则无法分析。因此，通过衡量货币术语的可交付进展（完成工作的价值），可以将工作进展项目或覆盖与预算成本和实际成本相同的剧情，这显着提高了可用指标的可能性。
成本图形
让我们首先从成本图中解读我们的进度情况，然后添加挣值，以说明增加挣值如何更好地理解真正的进度情况。在图1中，我们有一个随时间或支出计划与资金支出的预算与实际成本图。
图1
预算成本是项目工作的计划价值。再次，从价值或经济角度考虑。此图显示项目实际成本明显低于预算成本。看来我们的项目一切顺利——我们似乎开支不足。但是，关于实际完成的工作，这个情节告诉我们什么呢?没有多少;预算支出或实际成本的百分比不等于项目完成的百分比。“花费的百分比不等于完成的百分比”。所以我们仍然对我们的现状一无所知。
成本和挣值图
现在让我们将挣得的价值添加到这个图中以获得更深入的了解;挣得价值包括项目成本和实现的工作情况，从而对实现的工作进行估价。以美元为单位的项目成本和可交付进度度量为预算和实际成本图提供了有价值的第三条腿，如图2所示。
图2
当我们添加美元的百分比完成或赚取价值时，我们观察到我们的实际时间表情况并不好。截至9月份的赚取的价值明显不那么预算成本，所以我们落后于时间表。截至9月份的赚取的价值低于实际成本，因此我们的项目基金烧伤率大于可交付的进展率;我们超过了完成工作的预算。赚取的价值情节已经推出了我们真正的项目情况，这不好。
我们的图形练习显示了绘制赚取的价值指标和成本的值。它提供了更好的日程洞察力，否则否则无法分析。这里的意图不是列出了从这三条腿图中获得的许多获得的值测量度量。
现在，我们想通过讨论一个项目来更好地了解挣得的价值。
在我们的示范项目中，您可以让合同在40万美元到承包商建造40万美元的铁路轨道。3个月底，承包商只需2英里的轨道，费用为350,000美元。
如果您的图表仅考虑预算和实际成本，那么它将说，在三个月结束时，预算超过50,000美元。当您预算只需300,000美元时，您花了350,000美元。但这种分析仅考虑计划成本和实际成本;所取得的工作价值不考虑。赚取的价值考虑成本和实现工作的范围
赚取的价值分析说，如果成本和日程安排，他们应该“赚取”100,000美元。不幸的是，在3个月内，他们只完成了2英里的铁路，因此他们的赚取的价值仅为20万美元。嗯，他们花了350,000美元，所以他们超过了150,000美元，而不是50,000美元。他们在计划完成3英里时，他们也只完成了2英里的铁路，所以他们落后于100,000美元。该计划分析反映在Rail项目的赢取值图中，如图3所示。
图3
检查该图表显示实际赚取的价值差异为150,000美元，这是仅考虑成本值时的成本方差的3倍，而不是赚取的价值。计划赚取的赚取数值美元化计划差异为100,000美元。请注意，该曲线也方便地显示此计划方差1个月的时间值。
概括
在度量进度时，通常会考虑已完成的范围或已提交的可交付成果。然而，如果我们在进度度量中同时包含成本和工作范围，我们就得到了有用的调度期限挣值。
赚取的价值指标再次，从根本上完成了美元化的百分比。所以赚取的价值不是花费的钱;它是完成范围的美元价值。考虑它就像为范围所获得的资金完成。分包商完成工作，并因此被称为赔偿。这种赔偿与项目生命期间的时刻持续时间相关的赔偿。
因此，该项目被划分为具有货币价值的作品的块，并且如果完整，赚取的价值。除了支出计划（预算）和资金支出外，赚取的价值提供了很多对真正项目情况的洞察力。