国防合同管理机构(DCMA)关键路径长度指数(CPLI)是一个前瞻性的测量效率要求准时完成一个重要里程碑,最有可能项目的最后期限。让我们仔细看看这个有趣的度量。
DCMA错过了任务评估前一篇文章讨论的是一个预警警报,进度落后。错过了任务评估警告你的时间表是否落后与否,关键路径长度指数衡量的效率需要剩余的任务来满足项目的最后期限。CPLI 1.00说,项目团队必须完成一天的工作,每天都通过了。
CPLI不到一个警告说,计划进展效率低下有关会议项目的最后期限。CPLI大于一个是好消息;程序运行效率对会议的最后期限。CPLI显示关键路径的效率,和是一个测量的相对关键路径的成就感。
在图1中演示计划。
图1
这个计划进展两周。注意黄色的基线,表明我们正在提前。另外,提单项目完成的列表项目基线完成所有任务的日期。尤其要注意,这个项目完成的里程碑结束发生在业务4月10日th,2018年。让我们创建一个项目在这个日期完成约束,并观察对总浮动的影响。图2显示我们安排4月10日th项目的约束。
图2
项目的剩余持续时间为43.8天,项目的总浮动完成里程碑是2.3天。通过这些数据我们可以计算出关键路径长度指数使用以下公式:
在石油测井关键路径长度和TF是总浮动。我们的例子计划CPLI计算如下:
CPLI为我们的安排是1.05,这是好消息。时间表是工作在一个高效的步伐。如果CPLI是小于1.00我们会知道一个提高效率必须满足项目的最后期限。CPLI是一个衡量的现实可能性的会议项目的最后期限。CPLI评估也旗帜任何时间表,CPLI小于0.95;这表明一个项目遇到了麻烦。
总结
关键路径长度指数衡量的效率需要剩余的关键任务来满足项目的最后期限。前瞻性指标,评估与错过的任务是回顾。数据输入所需CPLI CPL只是特遣部队,这可以通过定义一个项目约束。CPLI不仅是衡量效率,但同时也警告说,当计划陷入困境或不能满足项目的最后期限。CPLI值小于0.95触发国旗的时间表需要进一步审查。