综合基线审查（IBR）是项目规划进程的关键部分，并将需要从美国联邦政府拥有赚取的价值要求的项目。由于赚取的价值要求与IBR的要求之间的关系，有时它被误解为“赚取的价值”会议，但它远远不止于此。
IBR是对项目的基线（成本、进度和技术的）随着实现的意图互相理解完成工作范围的计划，在规划中使用了哪些假设，如何管理性能，最重要的是，其中风险在于按时完成时间和预算。
要指出上面的句子中的“相互理解”的话很重要。这并不意味着每个人都会在IBR中出现100％，或者是某种项目kumbaya时刻，它不会。但是，如果您与双方出来的IBR，他们对他人的期望和假设有何了解，并且在风险的情况下，您将避免在线下的许多问题。
要做到这一点，你需要做的不仅仅是审查和采访一个项目的控制客户经理(CAM)，关于合同绩效报告(CPR)数据和生成该数据的过程。您需要深入了解进度表的逻辑，验证持续时间，理解人员配备计划，研究与工作相关的技术挑战，以及在风险出现时应对风险的缓解计划。
要做所有的所有项目管理办公室人们在整个房间前面的烧烤凸轮。它需要整个项目团队，技术领导，项目控制，项目管理和股权持有人，将时间和精力放入准备和执行成功的IBR。您的项目未来的表现将从刚刚执行的IBR中获益，因为它为所有项目利益相关者了解项目的表现如何了解。
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