开发客观评估规划/项目执行团队成功满足其集成管理计划(IMP)目标的能力的能力的兴趣已经增加。通过使用基线执行指数(BEI)， DCMA使用项目团队的集成主进度计划(IMS)来检查他们的实际完成情况，相对于他们的基线计划完成情况，无论是累积绩效还是当前报告期间。
如果您试图评估项目团队在实现其IMP的关键事件或里程碑目标方面的成功程度，这仍然会留下一个漏洞。十六号，和我们的合作伙伴Steelray他看到了一个机会，可以创造一种能力来解决这个问题。我们确定项目团队已经通过将他们的任务或活动与IMS中的关键事件或里程碑的逻辑链接，垂直集成了他们的IMS。此外，通过利用水平集成，项目团队也将其嵌入到IMS关键路径计划中，我们将能够评估逻辑上相互连接的连续任务或活动串的进度，并垂直集成IMP的关键事件或里程碑。
不像BEI只查看项目团队的实际完成情况，我们觉得需要额外的保真度来更好地评估团队的表现。这种额外的保真度只能通过相对于基线计划的起井和完井情况，查看实际起井和完井情况来实现。这种方法考虑了这样一种逻辑，即如果一个任务或活动没有按照计划开始，那么它就不太可能及时完成。
用最少的统计分析得出最多的信息的逻辑评价标准是什么?什么属性能够最好地决定一个团队表现的关键方面?我们将这些问题归结为以下几点:
1)到目前为止，团队在成功完成正在检查的关键事件或里程碑方面做得如何?
和:
2)在驱动关键事件或里程碑被检查的整个连续的任务或活动串上，团队的表现如何?
这两个问题的答案似乎相当明显，因为项目团队已经在他们的IMS中建立了我们需要进行这些评估的所有水平和垂直逻辑连接。为了回答第一个问题，我们简单地计算了所有实际完成的开工和完工的总和作为分子，并将整个适用报告期的基线计划开工和完工的总和作为分母(见下图第一个图)。结果将产生一个从< 1.00到> 1.00的数字，为我们提供它们迄今为止的性能。这里的一个关键因素是，在分子中，我们使用的是针对里程碑或事件的所有实际开始和完成，即使它们是计划在当前报告期间之后的努力。我们将此比率称为事件绩效指标或EPI。
为了回答第二个问题，即整个事件的表现，我们再次简单地使用实际开始和完成的总和作为分子。但是这一次，我们将把导致关键事件或里程碑的基线开始/完成的整个任务或活动串作为分母，而不管它们是否超出了当前的报告周期(见下图)。我们将这个因素称为总体事件性能指标(OEPI)。
当我们接近被审查的关键事件或里程碑的完成时，OEPI的绝对值将为
以下是两个比率的图表:
用户将得到一个分析报告，其中列出了EPI和OEPI性能值的关键事件或里程碑。我们还看到，这些评估指标的用户希望对结果有更详细的了解，因此Steelray将提供类似于DCMA 14点评估工具的功能。对于每个结果，Steelray Project Analyzer将直接在IMS中过滤相关任务。在我们的例子中，列表将包含计算中考虑的所有适用的基线/当前/实际信息。
Steelray正致力于在即将发布的Steelray项目分析工具更新中实现该报告，从而将IMP进度评估添加到其当前针对计划/项目管理团队的分析工具套件中。