规划包是滚动波规划过程的一个组成部分。在此过程中，计划管理办公室（PMO）被鼓励只能在合理地定义未来的计划。根据合同类型，此期限通常是未来的3至6个月。这使得其余工作被分组为所谓的计划包（PPS）。PPS的正常定义是：
规划包代表了未来的工作，不能定义为特定的工作包，或者没有足够的信息来进行详细规划实用。
PPS的典型特性是：
- 一般，高级工作范围
- 具有开始和结束日期的具体计划
- 时间相位预算（更高的细节水平）
- 符合控制帐户（CA）预算，时间表和工作范围
- 通常持续时间比工作包更长
- 仅限规划，累计没有性能测量或实际成本收集
- 随着时间的推移分解成工作包
在滚动波规划过程中：
- 所有工作都计划在时间框架中，预计将完成
- 在规划包中计划在详细工作包中妥善计划的工作
- CA计划通常包括未来三个至六个月的工作细节，计划为工作包;
- 计划包在工作包中重新计划，尽快，当时在工作进入当前报告期加上一个会计期间之前。
滚动波规划过程在接下来的两个图表中描绘。首先显示初始3至6个月期间详细介绍以及可以完成。您将注意到，WP＃5已详细计划超出3到6个月的滚动波段，但如果您有详细了解如何执行工作，则可以接受。
下一个图表显示了PP＃1详细规划为3到6个月的滚动波浪时间线交叉。
您可以从上面的图表中看到即使是某些工作（PP＃3）仍然无法以足够的细节定义，以将其分解为合理的工作包（WPS）。由于滚动波浪时间线交叉的详细信息，因此已知其可以详细介绍它，使其能够详细计划。
将PPS分段为WPS时要记住的一些指导方针如下：
- 范围 - 儿童WPS的范围必须与父PP的范围一致
- 时间表 - 儿童WPS必须在父PP的早期开始和迟到的终点范围内
- 预算 - 儿童预算值的总和必须等于母公司
- 所有导致的PPS开始应符合3至6个月的滚动波向前规划指南，为所有WPS都有
最后，滚动波规划过程使团队专注于可以合理地定义和详细计划的近期努力，以便在不忽视相同的近期问题。
细节规划太远了，道路可以让你在你面前错过问题！