我们最近遇到了一些情况，人们问我们关于Schedule Margin的问题:什么是Schedule Margin，它如何工作，什么时候使用它?简而言之，进度保证金是一种管理进度偶然性的技术。进度分析人员使用它来帮助确保某个里程碑或整个进度的完成得到保护。最终目标可以通过多种不同的方式实现，以下列举了一些例子:
- 一种方法是添加额外的滞后时间（例如，3天的滞后时间增加到5天），以提供多余的“垫子”，希望任务将早于预定的完成日期完成。在这种情况下，额外的浮点被纳入计划中，以使操作团队的成功概率更高。
- 另一种方法是在被保护的里程碑任务之前插入一个“合成”任务。这实现了与项目1相同的目标。然而，与第1项不同的是，这可能需要增加一些任务的延迟，在这种情况下，单个这样的“合成”任务的插入将用于实现提供某种程度的保证里程碑将如期完成的目标。
- 另一种偶尔使用的方法是增加重要里程碑之前任务的持续时间。这为进度分析人员提供了一种确保任务按计划完成的方法。
- 在某些情况下，甚至可能是上述方法的组合。这可以基于计划分析师和计划管理团队对特定的里程碑事件进行评估的风险程度。
在所有情况下，目标都是一样的。根据内部和最终客户的需求，增加重大里程碑事件按计划完成的可能性。
安排行动保证金
无论您选择在进度保证金的建立和控制中使用何种选项或选项组合，浮动金额或活动持续时间的值都等同于进度风险分析(SRA)产生的进度保证金。
以下示例使用deltek开放计划，代表在可交付之前使用计划边缘浮动值，但它可以像一个易于活动。
项目经理已经定义了一个时间表和关键路径方法(CPM)，预测完成日期是9/27，并且有一个没有持续时间的进度保证金的占位。进度保证金任务(ID: 7)没有工期，也没有强加在项目上的目标，因此对关键路径没有影响。
安排利润率
项目经理已经根据进度风险分析选择了一个置信度因子来计算保证金。基线用于捕获和显示初始边界。进度风险分析预测我们有95%的机会在10/2完成。在这种情况下，我们将在与客户的合同中承诺10/2。
红色箭头显示我们对完成各种活动充满95％的日期。
绿色进度边缘栏在CPM预测的终点和项目经理选择的95％的置信日期之间绘制，作为合同交货日期。
状态更新后
该项目现已开始，进展尚未按计划进行。滑动现在突出显示为余量的消耗。您可以看到活动2尚未按计划进行，现在正在关键路径上。活动2运行长期的影响推出了活动5和6，并开始消耗原始边距。项目交货日期仍然受到保护，并在10/2中保持不变。
标准CPM报告
标准的CPM报告仍然正常工作，并显示项目预测完成到9/28的滑点。
概括
无论您选择哪个选项，关键路径调度都将是正确的，直到浮动或您为调度余量引入的活动为止。当程序执行时，任何对进度浮动或活动的变更都必须由程序变更控制委员会批准的基线变更文件记录下来。通过这种方式，内部管理和客户管理都认识到计划进度保证金的消耗以及发生这种情况的原因。