它超过5年了！现在已释放了已久的ISO 21500项目管理指南。最终标准草案由所有参与国家批准，一旦该过程完成，那么该标准将发表。它于2012年9月3日公开提供，并在本页底部的最终版本中进行了链接。
PMBOK®和ISO 21500之间的差异
PMI®PMBOK与新ISO 21500标准之间存在一些差异。简单的高级示例是在五个过程组的命名。
|
|
| 启动 | 启动 |
| 规划 | 规划 |
| 实施 | 执行 |
| 控制 | 监测和控制 |
| 关闭 | 关闭 |
利益攸关方
作为PMBOK项目沟通管理区的一部分的利益攸关方在ISO 21500中提供了自己的主题。在PMBOK中，这将包括识别利益攸关方并管理利益相关者的预期。
范围
在范围内，有一些整合PMBOK的定义。例如，
ISO 4.3.11定义范围= 5.1收集要求和5.2定义范围
熟悉PMBOK的人员将注意到ISO标准中缺少5.4验证范围。
资源
新ISO 21500标准所定义的资源涵盖的不仅仅是人。材料，设备，设施等都被认为是资源，而不是PMBOK的人力资源管理知识区域中定义的资源。
在ISO 21500中，您首先创建项目团队，然后定义项目组织。这与PMBok方法不同，您首先首先定义角色和项目组织，然后雇用团队。
与PMBok不同，ISO 21500专门具有控制资源的过程，这是为了确保该项目可用的任何请求的资源。
EVM怎么样？
有一些动机要求ISO采用挣值管理(EVM)标准。澳大利亚代表团表示:“近年来，随着项目环境中全球化和跨行业合作水平的不断提高，对EVM实践和标准的清晰理解产生了巨大的需求。”
PMI目前是一个研究项目，该项目希望更好地了解不同行业和地理区域的EVM使用，标准和服务的现行实践和未来趋势。
总结
大部分的变化都是很小的，我们希望PMBoK的下一个修订版将包括一些调整，以改善这两个指南的一致性。您可以通过购买新的ISO 21500标准点击此处
对于其他行业新闻点击这里
PMI和PMBOK是项目管理INSTITUTE，INC。的已注册标记