需要提高项目管理功能的公司经常从选择新的企业工具开始。这似乎是一种恐吓任务，特别是在各种工具供应商提供的所有特征和功能之间的区分时。在许多情况下，工具的要求模糊或过于通用，以便每个工具都支持它们。有时，基于个人在先前工作中的先前经验或甚至在不同的行业中选择了工具。
其中一个主要的问题公司在选择项目管理工具中是他们往往是他们第一次完成它。一个常见的例子是无法区分供应商的“销售功能”和必不可少的功能。这些功能将良好，看起来很酷，但通常永远不会使用。
所有工具中存在一些功能，但它们在不同环境中的可用性各不均匀，并且在用户采用中产生了巨大差异。此外，随着工具和相关技术的重点，公司通常会对对成功实施至关重要的其他因素来说。
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此外，我们的顾问此前曾与许多领先的工具供应商合作，让我们对其销售方法和策略的独特洞察，以及深刻的知识本身。这种组合提供了有价值的独立观点，可以显着降低购买项目管理工具的风险，同时提供潜在的许可和成本节约。
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