健康的项目进度在很大程度上取决于良好的进度逻辑。敏锐保险丝有许多逻辑分析在您的日程安排中探测和检查逻辑完整性的功能。在这里，我们将深入潜入Acumen Fuse的逻辑检测工具。
合理的逻辑对于确保进度预测的可靠性非常重要。Acumen有几个特性来支持快速识别时间表中可能没有足够逻辑的区域。Acumen在S2 // Diagnostics中预装了许多度量组，支持对计划逻辑的检查。
Schedule Quality是默认的度量组。它包含确认计划良好运行状况最重要的所有指标。它有一些专门用于检查逻辑的指标。Acumen Fuse的DCMA 14点度量组，还包括国防合同管理局(DCMA)的14点评估，这被认为是一个行业标准。它的指标还包括一些逻辑分析。
其他有用的度量组包括Logic度量组和lag度量组。Acumen也有一个S2 // Logics选项卡，以支持根据时间表进行详细的逻辑完整性检查。目标是正确和完整的逻辑。当您有可接受的逻辑时，您应该能够将其调整到上游，并看到对下游产生的影响。良好的逻辑是良好的进度风险分析(Schedule Risk Analysis, SRA)的必要前提。
计划质量和DCMA 14点度量组
附表质量和DCMA 14点被认为是看门人的度量组。进入更多的集中度组之前，这两个群体是起点检查您的日程安排的条件好。他们也各自有几个逻辑分析的指标，这是逻辑分析很有帮助。
进度质量
在逻辑分析的进度质量度量组中，注意缺失逻辑、逻辑密度、滞后数、先导数和合并热点度量。Missing Logic度量考虑已完成活动的逻辑，这是该度量的适当实践。
通常情况下，如果活动完成了，就不需要担心，因为现在做任何事情都太晚了。但在缺少逻辑的情况下，插入对后继者来说是真实且更现实的逻辑可以推动下游活动，并确保它们在时间表中的正确位置。特别是当后续活动应该稍后开始时。
逻辑密度并不计入整体的及格/不及格分数，但很有洞察力。逻辑密度度量是每个活动的关系数的平均值。你想要的是两个或更多;并且表示每个任务至少有一个前任和一个继任者。一个高逻辑密度值警告可能的冗余逻辑，这是一个负值。
滞后数量度量计算具有正滞后的任务的数量。同样地，先导数量指标将时间表中的所有负面滞后或先导列成表格。Merge Hotspot度量标志有许多前辈的活动，这些任务是高风险的。为了使这些合并热点活动准时开始，许多事情必须按时完成。
DCMA 14点
逻辑在DCMA 14点度量组分析包括逻辑，信息，时滞，SS / FF关系，SF的关系，并且关键路径测试。逻辑度量信息，如附表质量指标组标志任务失踪的逻辑度量缺少前任继任者，或两者兼而有之。在DCMA 14点，有一个牵头的活动是一个失败的记录，没有例外。
积极的滞后是允许的，但不鼓励。不超过5%的活动应该有积极的滞后。SS/FF关系度量表列出了SS和FF关系的数量，其中目标是90%的活动是FS。这个想法是，你衡量你不想要的东西，比如SS和FF关系，然后纠正它们以实现你想要的FS关系。SF关系是可以接受的，但非常不受欢迎，再次强调，衡量你不想要的SF关系，并正确地获得你首选的FS关系。
逻辑和滞后度量组
当检查一个时间表的逻辑时，从看门人度量组开始，然后转移到逻辑度量组，然后是滞后度量组。每一个度量组都是对看门人的补充，并提供了更深入的知识。这些度量组是预先安装在Acumen Fuse中，所以跑步不需要更多的努力。
逻辑
逻辑公制组有很多有用的分析。它将缺少逻辑丢失到缺少的前任度量标准和缺少的继承度量标准中。它包括指标中的所有四个计划关系类型：SS前任，SF前身，FF前代和FS前任。很高兴的是，逻辑度量标准组有一个FS前任度量标准，因此您不必返回计算所需的FS关系的百分比（90％或更多）。与日程表质量指标组一样，逻辑度量组具有逻辑密度度量，我们先前解释。
接下来是一个合并热点指标也位于附表质量指标组。其兄弟指标，矛盾时热点，标志具有太多的继任者的任何活动。分岔热点任务是一个高风险的瓶颈很可能是因为在其完成所需的通信线程显著数量。
逻辑热点指标合并合并/矛盾时指标为一个表列值。然后是重要的指标，以帮助SRA准备：打开开始，开放式完成，开口端与约束。在打开开始你绑结束关系，但没有定义起始关系。
而在Open Finish中，你绑定了开始关系，但没有定义结束关系。
显然，带有约束的开放式结尾更令人愉快，所以值得注意。对于Open start，在活动约束上或之后开始是合适的。在活动约束上或之前的完成适合于Open finish。
滞后
所述时滞指标组总结时滞的数量和引线的数目，分别。此外，它抓住了最短延迟和最大滞后。这可以是非常有益的。知道调度有引线，最低为良好的信息。人们可能倾向于接受一个大的，比如说低数量的引线，四千元的活动日程。但是，如果这些线索有一个为期一年的持续时间（-365天），最小的滞后，使他们即使总引脚数量在调度的主要搅局者是微乎其微的百分比。所以，明知滞后或铅的尺寸尤为相关信息。
滞后最初是用来表示不会改变持续时间的事物。例子包括等待批准时间、油漆干燥和混凝土固化。但经验表明，在其他可能的因素中，油漆干燥和混凝土固化时间高度依赖于环境温度和湿度。如果建模滞后的活动的时间实际上是变化的，那么应该将其建模为一项任务，以确保可靠的SRA。此外，在SRA中，您不能将风险建模应用于滞后。因此，最好是将延迟转换为任务。
在大多数日程安排的指导方针中，领导即使没有被禁止，也是非常不鼓励的。DCMA 14点评估禁止领导。原因之一是它们令人困惑，而且它们的预测性使它们存在问题。在领导和FS关系中，您将基于对前一个活动未来完成的预测开始后续活动。
事实是，你的预测可能不会成为现实，那你怎么办?如果不是，可能会出现后继任务先于前一个任务完成的情况，这是没有意义的。
所以，线索似乎违反了基本定律。爱因斯坦和时空连续统一体理论对铅有什么看法?
S2 //逻辑页签
S2 // Logic选项卡仅用于检查进度逻辑。它检验了所有四种关系类型。它研究的其他逻辑是滞后和领先。它有几个深刻的逻辑检查。从开放端悬垂的活动被制成表格。它可以推动一个活动并检查其对下游活动的影响。此外，它可以向前、向后或向前/向后从任何单个活动或两个活动之间跟踪。调度程序可以选择只查看驱动逻辑或查看所有逻辑。
关系类型-组
在S2 //逻辑关系类型中 - 组调度程序可以查看项目中的所有关系类型。对于程序，逻辑选项卡可以检查多个项目之间存在的关系。因此，逻辑标签是审查和更正项目到项目链接的好方法。它还提供了每个关系类型的好列表及其整个计划的重量百分比。这很好知道当您尝试确认FS组成90％的关系类型时。此外，列表中的活动可以由任何列标题分组。
滞后和领导 - 集团
具有滞后（正）或引线的活动可与在S2 //逻辑滞后百分比和信息中列出沿 - 基团。这是用于确认在调度的正滞后是5％或更小，具体根据DCMA 14点评估建议有帮助的。正滞后抑制进度的动态质量和缺乏足够的细节。
安排一个项目就像编写计算机代码。必威手机登陆界面软件代码必须有良好的文档记录，以便其他人能够理解它是如何工作的。您可能拥有最高效和最复杂的软件代码。必威手机登陆界面尽管如此，如果没有适当的记录，计算机代码不符合质量标准。它是有缺陷的。同样地，滞后会导致细节的丢失和日程安排的混乱。
正如前面提到的，领导是有问题的，因为他们会引起误解，并且是基于准确的预测，而这可能不会成真。引线也容易变成反向逻辑。这是FS关系中的后继活动在前一个活动开始之前开始的地方;不好的。使S2 // Logic lag and Leads -组信息量最大的是它列出了关于滞后或先导的更多细节，如总完成浮点数、滞后(持续时间)和类型。调度程序可以将这些数据发布到Microsoft Excel中。
逻辑检查-组
逻辑检查 - 组有几个重要的逻辑相关测试。这些包括冗余索引，循环逻辑，开放结束，摘要的逻辑，序列超出序列和反向逻辑。如果逻辑测试没有捕获任务，则分析也表示肯定。
冗余索引
S2 // Logic中的冗余索引寻找冗余逻辑。当有问题的链接被两个活动之间更详细的链接叠加时，就会出现冗余逻辑。例如，任务a到任务B的链路和任务B到任务C的链路使任务a到任务C的链路冗余。
冗余逻辑降低了实现计划目标的概率。这是因为网络逻辑中每条并行路径的概率相乘得到满足调度结束日期的概率。所以，两条平行路径每条通过的概率为80%，就等于计划完成的失败概率为64%。
消除冗余逻辑，减少概率并行路径乘法的负面影响。例外情况是当冗余逻辑被负载时。在这种情况下，最好保留冗余逻辑以找到进度预算。理想的做法是让负载成本的冗余逻辑成为努力级别(Level of Effort, LOE)活动。LOE活动没有自己的路径，因此，不会向进度概率计算添加额外的路径。
应该避免日程安排中的冗余逻辑。这也是计划中常见的逻辑缺陷。Acumen背后的梦想家丹·帕特森(Dan Patterson)博士研究了日程冗余，并得出结论:在普通日程网络中，大约有25%的冗余逻辑。
在时间表冗余逻辑的一个常见的来源是计划包。在瀑布调度计划包是被后面详述随着越来越多的光洒在各自的计划包需要努力的地方持有人。如果你忽略了详细的时间表后，除去计划包，就成为多余的逻辑。所以，要小心，不要忘记删除计划包。
您总是希望保持对项目执行有意义和有价值的关系。但要限制额外的关系。并将负载成本的冗余逻辑转换为LOE活动。
循环逻辑
S2 //逻辑圆逻辑检查Spotlights循环自行的任务的路径。它是错误的情景，其中两个活动都是彼此的前辈和继承者。因此，循环链接将是来自A到B的链接以及B到A的另一个链接。它是一种错误，往往发生在由彼此外部链接的多个项目的程序组成的程序上。循环逻辑检查可以提供确认，即多项目程序实际上没有圆形链接。
开放的结束
S2 //逻辑开放端检查也出现在进度质量度量组的逻辑缺失度量和DCMA 14点度量组的逻辑度量中。S2 // Logic中的Open Ends提供了一些关于缺少逻辑的活动的额外信息。这包括了数量的前任，数量的离散继承人，数量的外部前任，和数量的外部继承人在其他变量。当您的项目是项目的一部分，并且可能有其他项目的外部链接，而这些项目目前还没有打开或导入到Acumen中时，列出外部前任/继任者是很有帮助的。
摘要逻辑
此S2 //逻辑功能查找可交付成果，即工作细分结构（WBS）元素，具有链接。这些链接不正确。您只能使用链接连接活动，而不是WBS元素。可交付成果代表任务的分组。再次，将逻辑与计划中的实际工作努力。摘要逻辑只是Microsoft项目中的一个问题。P6不允许关系连接到WBS元素。
失序
S2 //逻辑选项卡是调度程序可以识别出序列活动的位置。这发生在进度期间发生。当在完成前身活动之前，在接班室活动开始时，在FS关系中发生最常见的顺序状态。重要的是要注意，在进行任务时，您需要实际日期来指定活动开始或完成，只需指定％完成就不足以。在FS次序列活动中，前身没有实际完成，但继承人实际开始。在SS超出序列任务中，前身没有实际开始，但继承人实际开始。
反向逻辑
逆向逻辑错误甚至在进入计划进度之前就发生了。在这里，例如，在FS关系中，继承活动的开始在前任活动的开始之前开始，这违背了逻辑。
他们经常是由铅造成的。但它可能是一个开始完成的（SF）关系，看起来像铅。避免所有成本的逻辑误差。
悬挂活动-小组
Open Ends逻辑检查查看缺少前任或后继的活动。悬空活动逻辑检查为:
- 在Open Start中，您使用FF关系绑定活动结束，但没有定义活动开始关系
- 在Open Finish中，您使用SS关系绑定活动开始，但没有定义活动完成关系
某个活动可能通过了Open Ends逻辑检查，或者缺少逻辑度量，但无法通过Open Start或Open Finish逻辑检查。因此，一个活动可以同时拥有一个前任和一个继任者，但仍然是一个悬空活动。这个群体对SRA非常重要。您不希望SRA有任何开放的开始或完成活动。他们不一定是错的，但并不可靠。一个健全的SRA高度依赖于一个可靠的输入计划。
逻辑分析-组
逻辑分析组允许您在日程安排中确定关键的活动到活动的关系和主要活动。在理想世界中，你有一条从起点到终点的连续路径，而且逻辑是正确和完整的。使用逻辑分析组来检查一个活动到另一个活动的连续性，以及计划中重要活动的连续性。
逻辑的敏感性
逻辑分析-逻辑灵敏度检查关键的后续活动对其路径中的前一个活动的反应性。因此，逻辑敏感性检查帮助您确定潜在的延迟如何影响项目后期的关键活动或里程碑。事实上，您可以确定在任何给定的微调量下对目标活动的影响。通过这种方式，您可以调查一个重要活动对其路径中的上游活动的敏感性。
以下是活动到活动逻辑灵敏度分析的示例分析。
该图描绘了在不导致关键目标后续活动在其路径上的延迟的情况下，各自的前一个活动可以延迟多少天。所以,它:
- 确认目标在前任的路径上，
- 目标是前任延迟的敏感性
这是通过将之前的任务轻推一个实质性的数量来实现的，比如600天。注意，您是在工作日(而不是经过的天数)中推送活动的。逻辑灵敏度横向图是根据项目日历(例如，5天日历)的持续时间变化。垂直的是经过天数的完成日期差异，一个7天的日历。这再次证实了这两项任务之间的连续性和相关性。如果在前一个重要的延迟在关键的后继没有相应的延迟，这就警告在计划中可能的不连续。
DCMA 14点度量12与逻辑灵敏度相同。它选择随机活动，并在其余持续时间内增加600天，然后分析是否对下游活动产生任何影响。您的目标是逻辑敏感性分析和DCMA 14点度量组是在两个任务之间找到和/或确认连续路径，理想情况下，通过网络。
逻辑追踪
在S2 // Logic和S2 // Diagnostics中都可以使用逻辑跟踪分析。在这两种情况下，逻辑跟踪使用两种方法来探测计划的连续性:1)关闭一个单独的活动，2)调查一对对的活动。第一个方法跟踪来自选定活动的路径。它跟踪活动到任何给定活动的路径/路径。示例包括通向重要里程碑的所有活动，或者从项目批准(官方许可)里程碑到项目结束的路径上的所有活动。第二种方法确定你选择的任何两个任务之间的时间表连续性。它被称为跟踪路径。
个体活动逻辑跟踪有以下选项:
- 跟踪前向-跟踪从选定活动开始的逻辑前向
- 向后跟踪-从选定的活动开始向后跟踪逻辑
- 跟踪向前/向后——跟踪选定活动的向前和向后逻辑
重要的是要注意,选择活动的跟踪是下游通过安排完成,跟踪向后从上游到所选活动开始的计划,并跟踪向前/向后从选中的活动时间表四肢的上游或下游。因此，对于所有这三个选项，逻辑跟踪是从选定的活动到计划的外部末端，向前、向后或两者兼有。
同样，Trace Path检查任意两个选定活动之间的连续性。选择通知进行启动里程碑和项目完成完成里程碑，以确定通过整个网络的连续最长路径。Trace Path还帮助项目经理调查项目之间的逻辑。
驱动逻辑——驱动逻辑设置使用浮点定义(TF <= 0)而不是最长路径定义(Critical activities =最长路径)。驱动逻辑模式是1)驱动逻辑或2)所有逻辑(不)。驱动逻辑设置允许您仅捕获那些推动日程完成的活动。这对于来自单个活动和一对对活动之间的路径是相关的。驱动逻辑只隔离了计划中真正驱动任务的活动。
在S2 // logic中激活逻辑跟踪，点击逻辑跟踪按钮的顶部，点击进入。要点击退出，请选择另一个按钮。要激活S2 // Diagnostics中的跟踪，运行保险丝分析，然后左键单击时间轴左上角的项目/快照。
概括
良好的逻辑是一个主要贡献者，一个健康的项目。开始在S2 //诊断门卫指标组计划的质量和DCMA 14点你的日程安排的逻辑查询。通过分析S2 //诊断逻辑和LAG度量组继续。逻辑指标组提供了深入时间表的逻辑分析，包括所有四个关系类型，热点和开口端。该时滞指标组分析正滞后和潜在客户，并列出了最小值和最大值，这有助于理解滞后/超前的严重性。
S2 //逻辑特征是纯粹的逻辑分析。与逻辑度量一样，组调度程序可以检查S2 // Logic中的所有四种关系类型。它还复制了lag和Leads指标，但会收集标记任务的额外数据。然而，它的逻辑检查分析是S2 // Logic所特有的。这是很好的审查所有的逻辑检查，并确认积极的结果和调查任何问题。
接下来，在逻辑度量组中还可以找到Open Starts和Open Finish Logic Checks。逻辑分析指标，逻辑灵敏度和逻辑跟踪，支持探测计划的连续性。Logic Sensitivity绘制活动到活动的响应相关性或目标活动到上游活动的相对惯性。没有相关性是调度路径不连续性或逻辑缺失的指示。
逻辑跟踪从单个活动或一对对活动映射出路径。调度程序选择包含所有逻辑或驱动逻辑，只是为了分离出网络中的重要活动。
计划逻辑分析中的目标是完整和正确的逻辑，以便我们对日程预测有信心。您不希望恶意合规性，例如，将所有（继任者）缺少逻辑活动符合项目完成。然后时间表通过缺少逻辑度量，但是链接的继承者是真实的计划情况的真实？
充分的逻辑分析确实需要项目技术专家的输入。为了明确地判断进度逻辑是否完整和正确，必须对所提议的工作进行理解。
敏锐保险丝逻辑分析并不能取代主题专家。但是，如果您对工作很熟悉，这些逻辑检查工具可以帮助您快速识别进度不完整或不正确的地方，以及需要调整的地方。因此，技术专家结合Acumen Fuse逻辑分析提供了一个快速但深入和广泛的进度逻辑报告。