找到最好的项目管理候选人
项目管理招聘部分是艺术，部分是科学。你想用最适合这份工作的人来填补这个空缺。如今，这个人在哪里工作已经不重要了。
理论上，这应该会让你更容易为你的项目管理团队找到合适的人选。但根据我们的经验，这让事情变得更难。你的人才库已经扩展到世界各地，一些最优秀的潜在候选人甚至都没有在找工作。
今天我们要讨论的是项目管理招聘．以下是找到项目管理候选人和下一个最佳执行者的5个最佳方法。
1.个人推荐
让你现有的经验丰富的员工从他们的关系网中推荐可能适合你的公司的候选人。得到个人推荐信来填补你的空缺总是好的。
许多公司向介绍成功候选人的员工提供雇佣奖励费。如果你要这样做，请确保你已经设置了适当的条款和条件。例如，你可能想说，奖励只在新员工完成他们的入职期后支付。
2.社交网络
很多求职者都在社交网络上找工作，尤其是LinkedIn。如果你有时间，你可以使用关键字搜索来确定你当地的候选人谁在找工作。接触那些有个人资料能反映出你在寻找的专业技能的人。
这可能是一个耗时的方法。LinkedIn有一个特定的招聘工具，你可以用它来整合你的求职者跟踪系统。如果你有大量的招聘需求，这可能是一个不错的选择，但可能不适合找到一两个候选人。
对于求职者来说，这也是一个竞争日益激烈的市场。招聘人员经常会向最优秀的候选人推荐工作，鼓励他们跳槽去从事自己的业务。LinkedIn的研究他说，在未来几年，吸引被动的求职者将成为一项越来越重要的技能，因为最优秀的人不会主动找工作。
3.招聘机构
如果你太忙了，没有时间在社交媒体上寻找完美的职位，招聘机构可以帮你。他们通常会收取相当于员工几个月工资百分比的服务费。
在签署代理协议之前，要仔细检查相关条款，因为你可能会发现，即使候选人在你的公司担任不同的职位，或者选择离开，你也会为此付出费用。
许多招聘机构采取广泛的方法，习惯于为不同的行业和职业寻找候选人。当你与不同的机构交谈时，试着了解他们的招聘顾问中谁最了解项目管理领域。你会更有信心，知道他们了解你的业务需求，准确的交付和技术技能，你正在寻找。他们对项目管理招聘的重要性了解得越多，他们就越能将你的候选人简介与他们数据库中的某个人匹配起来。
将项目管理招聘外包给第三方并不能腾出你所有的时间。你仍然需要找时间向公司做充分的介绍，以便他们能把你和候选人匹配起来。当然，你还必须会见并面试入围候选人。
4.在线招聘网站
还记得以前的工作岗位常常刊登在报纸的商业版上吗?今天，这些大报已经被互联网所取代。现在有很多的招聘版块，其中很多看起来像是从其他渠道收集来的招聘广告。
在网上发布招聘广告既简单又省钱。这样你就能接触到成百上千的相关候选人。唯一的挑战是处理不可避免的大量应用程序。
你可以让你的申请过程有点棘手，例如要求候选人填写一张表格，而不是简单地发送他们的简历。这将使那些只是简单地将简历发送给任何看起来不太相关的工作的人失去信心，从而使你筛选的申请数量减少。然而，你还是要有时间来审查申请，选择一份候选名单，然后从头到尾进行招聘。
5.员工增加
项目管理招聘的另一个挑战是，通常你只希望有人在项目的整个生命周期内加入团队。也许您正在设置一个PMO。也许你赢得了一份新合同，需要创建一个程序。不管是什么原因，项目工作的本质就是它要结束了。
增加项目管理人员是一种灵活的方式，可以为你的团队增加有技能的资源，而不必经历创建一个永久职位的障碍。
无论您是为某个特定的任务寻找项目经理，还是为您的企业工具寻找技术向导，还是为PMO寻找构建新服务的人，为团队增加最佳的项目管理候选人都是满足您的目标的低压力方法。
十6可以为您提供技术熟练的员工让你不再为寻找完美的员工而头疼，而是专注于提供成功的结果。