有很多的技能和行为造成对能够运行一个成功的项目。这是我们的十大成功的项目经理的行为。这些技能,你应该专注于建筑如果你想excel的角色。
1。领导
首先,领导。虽然你可能会有项目经理的职位,技术上你每天的努力。如果管理是正确的做事,主要是确保人们做正确的工作。
项目经理需要擅长,但通常如果你设置成功的合作,专注于领导,任务管理方面更容易全部到位。
2。沟通
人们常说,沟通项目管理是80%,所以它是有意义的,这个技能将在我们的列表。
成功的项目经理使用各种各样的通信类型来帮助信息和构建项目的承诺。给举行在线会议演讲,向利益相关者打破了令人失望的新闻,你所能做的一切。
3所示。组织能力
如您所料,最好的项目经理是那些发现组织自己和他人容易,虽然这肯定是你可以用努力实践和提高。你需要能够组织工作,创建一个计划与输入的团队,看到整个工作的大局,还是深入到细节来支持同事,当他们需要它。
4所示。果断
决策是项目经理的核心技能,即使通常我们认为项目相关的决策是那些由项目发起人或主题专家的团队。作为一个项目经理,你会每天成百上千的决策,从如何升级,如何记录信息,行动追逐什么,什么可以推迟,如何使用应急基金,当更新项目管理软件,进入你的状态报告和更多。必威手机登陆界面
旁边,你也能够促进团队的决策,所以它有助于群体决策技术的一些知识。
5。流程管理
领导一个项目成功需要利用一系列的流程从风险管理质量保证和介于两者之间的。流程帮助提供标准化的结果和他们加快项目,因为团队不需要创建每次做事情的新方法。
好的项目经理知道后的内部流程和向后所以他们成为第二天性。他们也很擅长弯曲过程时需要!只要你知道规则,你就可以做出明智的选择,当弯曲是合适的。
6。建立关系
虽然理解过程是很重要的,项目是由人。你可以拥有世界上最好的过程,但是如果人们不感兴趣后,你将很难完成你的项目。
成功的项目经理投入时间建立关系,与利益相关者和团队成员负责完成任务。如果你创建一个环境,人们忙于工作和对方,您将构建承诺和更快地达到自己的目标。你也会创建一个工作的好地方,人们欣赏!
7所示。资源管理
团队建设和资源管理齐头并进。如果你有良好的关系与你的团队成员,你会发现它更容易找出他们应该负责这个项目。如果他们很喜欢和你一起工作,他们更有可能给你当天任务优先级——这听起来简单,但一次又一次,我们看到它被证明是真实的。
然而,没有人喜欢从来不或不知所措,所以项目经理使用的资源管理技术,以确保人们只分配给一个合理的工作适合他们的能力。资源管理报告您的项目管理软件将帮助你这样做——要记住的是使用数据。必威手机登陆界面
8。奉献
对项目经理承诺是很重要的,因为它需要决心和奉献精神达到最终的目标,特别是当一个项目多个多年运行。成功的项目团队共同努力,一路上克服困难,他们从不放弃。他们总是在寻找创造性的解决方案,将帮助他们到达他们想去的地方。
9。变更管理
变更管理是艺术(和一些科学)确保你提供的是在接收端被人们接受。交付一个奇妙的新流程的区别,每个人都仍在旧的方式。当一个公司投资于以不同的方式做事情,他们希望人们使用项目的输出。变更管理是一系列技术,更容易发生。
变更管理是一门学科本身和大型项目可能会有一个专门的经理团队中的变化。如果你不,项目经理通常需要在这个角色因为有人做!
10。机智
最后,能够操作与机智是很重要的。你会听到很多机密的事情作为一个项目经理,你需要好的。保持信心,外交与他人打交道。了解办公室政治和非正式网络在商业可以帮助我们更好地了解这个项目。
这些行为你能说你有多少人?有一个程序在你的PMO upskill项目领导人,这样他们就可以在日益复杂的环境中我们发现自己在吗?项目管理培训可以帮助你和团队的其他成员发展你的技能,使自己成功。