最好的PMO书籍
你的货架上有什么？如果你的任何像我们这样的东西，你的家庭办公室架子又膨胀了商业和PMO书籍，你认为你会越来越读到......有一天。
这是我们目前最好的PMO书籍（和项目管理）。如果你发现自己有一段时间赶上专业发展活动，为什么不读？哦，你可以让很多商业书籍作为音频下载，因此您可以在继续其他事情时了解更多关于最新理论的信息 - 锻炼，归档，甚至准备食物！
1.从业者的项目表现手册
由Mark Phillips编辑（Routledge，2020）
这是一项良好的研究，在某些地方学术看敏捷，瀑布及以后。作为散文的策划集合，它涵盖了个人和互动，流程，工具和技术，交付的生活经验，并响应变革。
许多散文都很容易消化（虽然有些人倾向于理论），他们都带来了一种当代的观点，即今天担任项目送货专业意味着它。甚至有一个简短的部分。
2.在混乱的边缘蓬勃发展
Jonathan Sapir（Routledge，2019）
本书的字幕正在管理项目作为复杂的自适应系统。虽然作者承认并非所有项目都可以使用他描述的提示和技巧，但如果您完成了许多具有类似特征的项目，您将获得这本书的受益匪度。我们认为，对于在其域名内有很多小型重复项目的部门领导者特别相关。
然而，这本书的前三分之二是对每个人的有趣阅读，特别是在具有高度变化的项目中在复杂的社会政治环境中工作的人。
从PMO的角度来看，本书中的想法将真正提示您思考项目团队所需的流程以及真正有必要的报告。与我们的评论家困住的一点是关于项目时间表。鉴于日程安排在复杂的自适应项目中的频率如何变化，为什么要在第一次创建这么多时间？
3.敏捷：您需要哈佛商业评论的见解
哈佛商业评论（2019年）
如果您正在考虑将您的一些项目移动到敏捷方法，这是必须读取的。这是来自HBR的摘要摘要，涵盖了制作敏捷工作的实用性。
它包括案例研究和轶事，展示企业如何采用敏捷方法 - 并非总是成功的。
我们评论者的大外带是，合作从未均匀分布。您将在业务中有一些人贡献更多的项目，而不是其他人 - 也许是因为他们的技能，经验，兴趣或工作。这些是培育和支持的人，因为当他们的工作量扩展时，合作质量下降，项目不会得到他们所需的输入。非正式网络上的文章以及团队如何共同努力完成工作，适用于适应性和预测的工作方法。
4.战略项目组合管理
Simon Moore（Wiley，2010）
一位老人，但一个好人！这是一个易于阅读的底漆，用于启用富有成用的组织。它从战略角度涉及投资组合管理，但非常实用，充满了专家提示。
正如您所期望的那样，它首先要确保策略清晰，然后继续指导读者如何创建一个投资组合管理结构来构建强大和有效的进程。它讨论了如何选择与策略对齐的最有影响力的项目，然后继续讨论提高成本表现 - 所有PMO领导者的重要焦点！
5.项目经理的协作工具
伊丽莎白哈林（PMI，2016）
本书谈论如何使用团队选择，设置和使用协作工具。它没有谈论个体特定的软件工具，但是能够为您的企业提供适当的选择，其中具有相关项目和船必威手机登陆界面上用户进行精简实现的原则。
We should say that we work with the author from time to time, so we might be a bit biased, but as this book is a PMI bestseller and now in its second edition, it’s clear that it’s a good reference guide for teams looking to move some (or all) of their work into a virtual environment.
如果您是考虑团队的第一个企业协作工具的PMO负责人，或者希望更改您目前用于满足您的需求，这本书将有所帮助。
所有这些PMO书籍共同的事情是他们专注于在现实世界中努力工作的内容。该理论很高兴知道，但项目并未完成，因为你有一个美丽Primavera.日程。项目交付，因为您已参与该团队，您正在采取尚未发现的东西风险研讨会并每天采取阶梯，专注于完成。
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