让我们弄清楚一件事:项目管理办公室不是一个没有出路的工作。如果你听过这个流言，现在就把它放在一边吧!项目管理办公室在其组织中不断获得信誉，他们专注于维持标准和最大化规模经济。他们由各个领域的专家组成，从企业项目管理工具到项目管理培训、变更管理和度量。事实上，在PMO领域有回报的职业范围仅限于你自己寻找合适机会并在其中取得成就的愿望。
以下是促进PMO职业发展的四种方法。
1.向上移动
大多数人在考虑下一步职业发展的时候都会想到升职。对许多人来说，无论他们目前在职业生涯的哪个阶段，获得更高的职位通常是合乎逻辑的职业发展步骤。例如，初级项目经理将申请并承担项目管理的角色，最终晋升为高级项目经理。项目管理办公室协调员可以晋升为项目管理办公室分析员或管理职位。随着时间的推移，他们可能会承担项目经理的线上管理责任，或者晋升为项目管理办公室主任。
许多人相信项目经理的自然进程是进入规划管理，然后是项目组合管理。这并不一定是事实。像奥运会这样的大型活动以及许多国家政府和工程项目都是一个单一的项目——只是规模庞大。作为一个项目经理，你可以通过承担越来越多的责任和更大的项目来进步。
2.搬出去
在小型企业中，PMO专业人员的职业道路并不总是那么清晰。事实上，可能没有这样的情况，这可能是一个“死人的鞋子”的情况，你必须等待某人离开，以获得那份工作。如果在你的行业中存在这种情况，那么跳槽可能是你提升专业水平或找到一份适合你不断发展的技能的工作的最好机会。
经理们常常对解雇员工感到难过，但也意识到他们的一部分职责是培养人才。如果他们没有机会给你挑战和拓展你需要的目标，让你觉得你在实现自己的专业能力，那么帮助你在他们公司之外获得另一份工作是正确的。
因此，如果你是认真的，最好让你的老板知道你正在寻找一个新的机会。在某些时候，他或她会被要求提供推荐信，所以你最好为他们做好准备。他们可能有有用的人脉或知道有人在为你招聘最适合的工作。
3.横向移动
横向调动意味着接受一个相关的职位，这将给你更广泛的经验。例如，IT PMO执行人员可能转移到企业PMO中管理相同的PMO元素。这可能不一定会带来一个不同的职位或更多的钱，但它会让个人接触到其他人，一套不同的目标和相关技能，让他们拥有更全面的商业经验。这对以后的职业发展非常有价值。
同样，一个项目经理可以进入PMO，或者一个PMO分析员进入项目管理角色，以获得在这些职位上生活的经验。一个在管理大型项目方面有经验的项目经理可以承担一个计划管理角色，管理一组较小的计划。创造性地思考你的技能，以及如何将这些技能应用到其他领域，你可能会发现下一步顺理成章的转移是你的下一步。
4.排队
您不必一直从事项目、计划或项目组合管理。许多PMO专业人员选择从事业务操作等一线工作。事实上，在PMO中工作所获得的技能是这种角色的完美背景。有很多技能可以完美地转换，比如管理人员、绩效评估、预算跟踪、管理结果和指标、报告等等。另外，项目工作倾向于将PMO专业人员暴露到广泛的业务领域，这为您提供了在直线角色中有用的跨功能知识。
与管理数百万美元的项目预算相比，承担一个部门或团队的盈亏责任是一个巨大的变化，但这对许多人来说具有吸引力。当然，如果您发现这并不适合您，那么您将来总有机会再次担任PMO的角色。如果你在项目环境之外获得了一个职位，你只会增加你的专业经验。
待在现在的位置并没有错，但最终你要对自己的职业负责，并由你自己来规划自己的未来，采取行动来实现你的职业目标。不要依赖你的经理或项目管理办公室的导师给你提供新的职位或机会。想想你想要达到的目标，然后开始行动吧!