使用项目在线/项目服务器管理项目
期间：3天
目标听众：程序管理器，项目经理，策划者，调度程序以及需要在Microsoft Project Server或Online项目中创建或维护计划的任何个人。
描述
这3天项目在线/项目服务器课程提供了使用Microsoft Project Professional和Project Online / Project Server的创建，管理和报告项目计划中的与会者现实世界，实践，实践经验。本课程教导了项目调度和控制的过程，以及如何在项目专业人员和项目在线/项目服务器中实现这些进程。
成功完成本课程后，学生将能够：
- 了解基本项目管理术语。
- 了解项目服务器，项目Web App（PWA）和项目专业环境。
- 使用PWA接口。
- 启动项目。
- 确定驱动项目计划结构的项目范围文档的关键组件。
- 提取密钥里程碑和项目限制并将其纳入项目时间表。
- 定义和序列任务。
- 通过关键路径方法分析确定最有可能导致项目的任务。
- 了解企业资源并构建资源团队。
- 计划和管理资源。
- 使用资源参与。
- 设置项目基线和发布项目。
- 跟踪和管理时间表和项目进度。
- 了解如何分析产生的影响，以确定日程健康。
- 定义自定义全局对象以启用分析。
- 与Master Projects合作，进行多个项目分析。
- 协作项目。
- 创建项目报告并为每个人理解受众。
- 使用额外的PWA功能。
课程内容
模块1 - 介绍
- 介绍
- 课程目标和议程
- 项目管理流程组
- 项目生命周期
- Project Server术语和环境
仿真项目 - 模块1
- PWA /项目专业
- 在PWA中导航
模块2 - 项目启动和项目规划 - 工作范围和时间表建模
- 启动项目
- 安排管理计划
- 可交付成果
- 工作崩溃结构（WBS）
- 使用表，过滤器和视图
- 计划模型
- 创建任务
- 任务输入
- 链接任务
仿真项目 - 模块2
- 审查案例研究
- 案例研究角色
- 范围声明
- 工作崩溃结构
- 任务定义
- 制定计划模型
- PWA /项目专业
- 启动项目
- 使用项目服务器项目专业人员
- 使用项目专业界面
- 使用表，过滤器和视图
- 进入WBS.
- 输入任务
- 输入链接
模块3 - 项目规划续 - 关键路径方法（CPM）和资源管理
- 关键路径方法
- 转发通过
- 落后
- 总松弛
- 近乎关键路径
- 资源规划过程
- 建立团队
- 任务类型
- 资源开展
- 资源可用性
- 资源分析和进度影响
- 资源调平概念
仿真项目 - 模块3
- 转发通过/后向通行证
- 总浮动/关键路径
- PWA /项目专业
- 分析关键和近乎关键路径
- 建立团队
- 分配资源
- 要求资源
- 分析资源
- 调整资源
模块4 - 项目执行
- 项目基线
- 出版项目
- 项目通讯
- 通信管理计划
仿真项目 - 模块4
- 通信管理计划
- PWA /项目专业
- 设置基线
- 出版项目
模块5 - 项目监控和控制，以及项目收缩，额外的PWA功能
- 性能测量
- 跟踪PWA中的时间
- 跟踪PWA中的任务进度
- 批准进步
- 影响分析
- 项目差异
- 切换控制
- 安排压缩
- 硕士项目
- 项目报告
- 项目收缩
- 额外的PWA功能
- 在项目中心工作
- 硕士项目
- 在资源中心工作
- 与项目网站合作
- 个人设置
仿真项目 - 模块5
- 地位
- 变化
- 影响分析
- 安排压缩
- PWA /项目专业
- 在PWA中输入状态
- 影响分析
- 将任务设置为无效
- 项目报告
- 安排报告
- 仪表板报告
- 额外的PWA功能
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