在我的早期合作期间，我摔跤的一个功能deltek cobra，是选项“量表保留EAC”。这是那些你预测过程中看到的选项之一，过了好一会儿，我真正理解它的目的。
在本文中，我将基本上阐明了一个逐步的衡量标准指南，因此您可以从此功能中受益，并扩大您的预测知识。
规模的目的是保留EAC
保留EAC的选项是你必须手动预测的两个选项之一。当我们实行现场设置中，我们将始终创建至少一个手动预测，根据客户的挣值管理系统的经验和成熟。
这通常是“手动预报(保留ETC)预报类”。之所以选择它，是因为它提供了最好和最用户可控的选项，以便在月度报告中提供良好的EAC值，因为它需要控制帐户经理(CAM)直接输入，而不依赖某些算法来生成合理值。相反，CAMs提供他们在飞行和/或计划工作中剩余工作的最佳估计。
这样，当项目对新EVM进行监控时，该项目的审计师通常会更加适用于这种方法。
手动预测的其他选择以及本文的主题是手动预测（保留EAC）。并且已经您可能会感知这种方法在正确的上下文中完全合法的同时感受到原因，可能会在EVMS监视情况下受到更严格的影响。
正如它的名字所暗示的，它允许眼镜蛇来锁定EAC，使ETC调整，而不是的CAM做的工作。因此，举例来说，如果你的实际成本在高于预测估计类，然后将眼镜蛇回的剩余价值，以减少ETCS，从而保持在EAC其原始值的到来。
请看下面的图表。在这里，您可以看到一个工作包，其中应用了手动预测保留EAC类。随着每个月过去，实际成本在50小时内比预算和期间的etc高。Deltek眼镜蛇正在缩减每一个超支的etc，以保持EAC在其原始价值。
这图捕获规模的精髓保留EAC功能。现在，问题就变成了我们如何使用它？它是如何帮助我们的凸轮和项目团队带来什么影响？
正如我所提到的那样，我们可能不会将此功能作为预测值，我们将作为我们每月报告的一部分提交给客户。相反，这是一个内部预测方法。审计师通常相当刺激软件计算驱动值。必威手机登陆界面这是因为软件简单地遵循了在这种情况下的数必威手机登陆界面学规则，而不是基于任何现实，而是完全在这一事实上，我们不会在我们的BAC和我们的EAC之间表现出差异。那么我们如何使用此功能？
使用手动预测（保留EAC）
如前所述，仅用于内部报告。它根据实际执行的工作成本的当前趋势，为cam提供了对其工作包状态的有价值的洞察。例如，如果他们看到每个时期的实际成本高于预期，基于这一预测类的时间阶段报告将向他们展示他们的etc是多么的现实-那些他们作为手工预测过程的一部分提交的。
如果生成的保留EAC ETM现在太低无法完成工作，则凸轮知道存在问题，并且可以及时了解这一点，或者准备对原因的理性解释。
还有另一个角度你可能也没有意识到。你知道你可以手动输入一个调整后的EAC在眼镜蛇?
使用此功能打开，它可以让你进入一个修订后的EAC的对话框。此选项是在你的眼镜蛇系统不活跃，除非您使用的是手动预测（保留EAC）的预测类作为您的EAC，并且已经打开了规模为保留在你的项目属性对话框中的首选项卡中的项目EAC选项。
目的当然是允许EAC在顶层进行调整，Cobra将为资源向etc返回任何积极或消极的增量。
对于这一切，有一个警告。如果你从没有etc的资源中获得实际成本，这些实际将进一步影响计划资源的etc。这是有意义的，因为Cobra如何知道如何处理这些额外的计划外价值?因此，即使使用Scale Retain EAC功能时实际成本很大程度上与预期一致，也可以看到您的etc减少了一个资源。
因此，底线是，如果您不打算从计划的资源接收实际成本，而是从一些其他资源价值，那么您可能不希望使用规模保留EAC特性，或为此而使用手动预测(保留EAC)成本类别。至少在涉及到个人资源时，你永远不会看到全部的好处。
我一直在我们在通用资源级别计划的节目：即工程师，技术人员等，但从个人资源，鲍勃，珍妮特和约翰接受了实际的实际。我无法在此程序上实施秤保留EAC，因为每一个实际都会影响所有ETC，以便将EAC保持在原始值。
回到讨论中，如果您确实想要手动设置EAC，这将导致COBRA最初从原始ETCS中返回三角洲并将其调整为新输入的EAC值。
设置规模保留EAC
现在我们已经介绍了秤背后的一些基本原则保留了EAC功能，让我们来看看如何设置这一点。
以下是基本步骤：
- 使用手动预测（保留EAC）创建预测成本级。
- 将此作为EAC成本组中的预测类。
- 使用reclass功能初始化类。
- 在“预测的项目首选项”中，将“规模保留EAC”功能设置为小时、货币或两者。
- 查看并为您要调整的任何控件帐户或工作包的EAC新值（最有可能正在遇到实际成本值的问题）。
- 计算预测调整ETCS。
- 报告这一数据的CAM，以确保剩余时间ETCS仍然现实。如果比预期的实际成本较高一直向下推ETCS有可能来的地步，他们是不现实的，没有足够的时间来完成的优秀成果。
第1步 - 创建预测类
首先，我们通过进入“项目属性”对话框的“类”选项卡并单击“新建”按钮，创建一个新的预测类。这首先启动我们可以使用的向导来定义我们的新手册预测类。这里的关键点是我们创建了具有手动预测的预测方法（保留EAC）的类。
第2步 - 包括你保留在EAC成本集EAC预测
还是在项目属性对话框中，我们导航到成本集选项卡，然后，在这个例子中，我们已经换出在包括类列表中默认的“预测”类新手动预测（保留EAC）类。
步骤3 -初始化保留EAC预测类
使用重分类功能，通过复制预算类值的手动预测类初始化手动预测。在您开始为类ETCS产生。
第4步 - 配置项目首
现在回到Project Properties对话框，我们转到Preferences选项卡，在这里将Scale保留EAC值为列表中三个激活选项之一。选择哪个选项取决于您的首选项，但请记住，这些选项会影响“更新EAC”对话框中显示的内容。就我个人而言，我喜欢把它设置为小时，因为我发现CAMs考虑的是他们的员工的小时，而不是美元。
步骤5 - 更新CA / WP元素上的EAC
有了这些设置，您现在将看到Update EAC特性在您将项目设置为获取实际成本的任何级别启用。在我们的示例中，我们将收集实际成本作为工作包级别。事实上，让我们看看这些设置会发生什么:
规模保留EAC =小时数
规模保留EAC =货币
规模保留EAC =小时和货币
步骤6 -计算预测
在报告期结束时实际成本进入后，我们已准备好在流程功能区内进行计算。此步骤是Cobra将根据更新EAC值的变化或仅在实际成本或两者之间对此类别对ETCS进行任何必要调整。
现在让我们使用我们的简单示例来演示这个过程。我们有一个LOE工作包，由项目经理指定。这项工作刚刚开始，我们将输入一些数字来演示Scale Retain功能。
在这第一个形象，我设置的时间相表到小时，这是更容易跟踪。日历一直以先进的，你可以看到这两个类时间是在排列在这一点上。我们既不改变了更新EAC或装载任何实际值又是那么的BAC和EAC是相等的。
接下来，增加了项目经理的实际成本，他是第一个报告期间预订意外240小时的繁忙人。
让我们看看在这种情况下会发生什么。所使用的预测计算选项如下所示。
在计算完成后，我们可以看到Cobra是如何支持在未来时期的etc中花费过多的时间，以使EAC恢复到900小时。具体来说，您可以看到ETC的总数现在是660，当您为该资源添加240个实际小时时，您将回到900 EAC，与BAC相同。
现在只是为了好玩，让我们说一个工程师几个小时到同一个工作包，因为她一直处于PM会议上。她没有安排在任务上，没有预算，但尽管如此，她在会议上，时间已经预订了。
在运行计算预测功能后，你可以看到工程师的时间进一步降低了项目经理ETCS为了留住这900小时的EAC。
最后一个演示，如果我们想减少增加EAC，把损失的时间还给项目经理。首先，我将使用Update EAC对话框将40小时添加回EAC。
然后我再次重新计算预测......
......我们可以看到，对于项目经理的ETCS增加回660，因为他们的工程师预订额外的时间之前。
当然，问题是EAC现在比工作包的BAC分别高出40个小时(940和900)。
第7步 - 报告结果的CAM
所有这一切的最后一步都是用凸轮分享这个数据。他们希望知道将额外的追索时间预订到计划的工作包正在影响EAC，因此其剩余的等等价值。您可以使用许多工具来报告此类，但我的收藏夹仍然是所有报告选项卡中的时间分阶段报告。
这些让我轻松地分时段的基础上报告预算和预测值，帮助的CAM管理他们的ETCS和不断变化的，可能会影响他们的工作包的未来情况的顶部，最终他们的表现。
总结
规模保留EAC的特点deltek cobra可以成为一个有用的选项，当你想提供您的CAM或其他利益相关者的剩余可用小时或美元时，它保持当前的EAC值稳定是非常重要的观点。你可以提醒CAM一些趋势可能被采取ETC到不现实的低号码完成交付。
我也建议手动预测（保留EAC）类只能用于内部预测，预警系统等，为您的项目团队，而不是预测与您的客户进行常规共享。毕竟，而预算，获得成本和实际成本属于客户，一些预测至少可以单独属于项目团队。