什么是关键路径的驱动力?
你有没有看过计划的PDF，看看也在的多项活动也表现出至关重要？
图1 - 在关键路径上显示的多个正在进行的活动
这怎么可能呢?
关键路径定义
首先，我们需要知道如何在计划中定义关键路径(Primavera P6总浮法和关键路径）.如果关键路径定义为“总浮动< = 0或总浮动值”,和项目足够复杂,有多个活动日历,我们真的不能确定关键路径约束是至关重要的显示完成的项目完成或阶段完成的里程碑。或者它碰巧有一个Total Float值，使它显示为critical。如果项目进度落后，这一点尤其正确。在这种情况下，一个活动可能是关键的或接近关键的，或者只是报告负的Total Float，但这不能帮助我们进行关键路径分析。
图2 - 在Primavera P6中定义“关键路径”
我更喜欢用“最长路径”来定义关键路径。这允许关键路径显示为通过调度网络到完成的最长逻辑路径。这是我们不能容忍的一系列活动。
由单一活动驱动的关键路径
通常，驾驶关键路径的一个正在进行的或未开始的活动，因此不难了解哪些活动将其努力重新努力维护或改进项目的预定结束日期。
图3 - 具有单个驾驶活动的最长路径
由多项活动驱动的关键路径
但是展示了多个正在进行的活动的关键路径呢？他们都开车吗？
有时，实际上可以有两个活动，都可以驱动关键路径。但这通常不会发生这种情况。对于能够以本机格式查看计划的承包商，很容易查看哪些活动正在推动关键路径。
图4 - 驾驶关键路径的多个前任活动
我发现更常见的情况是有Start-to-Start (SS)关系，允许正在进行的活动(不驱动任何关键工作)显示为关键。(这些活动的结束并不会驱动任何关键活动的开始或结束)。
图5 -关键路径上显示的多个正在进行的活动
我们如何知道要关注哪个正在进行的活动？如果您只需审查PDF，您如何知道。（许多所有者和所有者代表没有能力以本地格式查看项目）。
图6 - 活动M-1010后继关系
我们可以看到活动M-1010显示在关键路径的进展中。但是，这种活动是否推动了关键路径呢?不，不是。该活动与后续活动M-1030有SS关系，显示为处于临界状态。两者都按照测序开始，所以M-1010活动的结束并没有驱动关键路径。
图7 - 活动M-1020后继关系
活动M-1020也有SS关系，滞后2天，后续活动M-1030显示为临界。活动M-1020的完成没有驱动关键路径。
图8 - 活动M1000后继关系
活动M1000有五个后续活动。然而，关键的后续关系是完成-开始(FS)关系和2天滞后与活动M-1040, SS关系和2天滞后与活动M-1020，以及完成-完成(FF)关系与活动M-1010。(带有SS关系的活动的结束不会驱动任何关键工作，因为两个活动都已经开始)。活动M1000是专注于管理或推动以维护或改进预定完成日期的活动。该工作的滑移可以驱动M-1040的开始和结束。
如果您在图8的底部显示的继承人信息，您能否确定了这一点？
但我们如何用PDF确定这一点？
图9 - 在关键路径上显示的多个正在进行的活动
事实是，我们真的无法确定哪些活动实际上是通过PDF驱动关键路径。可能存在滞后或FF关系，或者实际上可以驱动并发正在进行的继承关系的结束。
正在进行的活动可以具有与未启动的后继活动的SS或FF关系，使得使用日期以准确地“弄清楚”哪个活动驱动PDF的关键路径甚至可能不太可能。在任何大小的时间表上显示关系行不是一个好的选择，因为线路可以互相限制这种类型显示的值。
我们需要在本地格式中审查时间表
我们真的需要以它们的原始格式来审查时间表。我更喜欢Primavera P6，但我也与微软项目工作。(微软项目只允许Total Float <= 0)。还有其他的好程序可用。每个人都有自己最喜欢的，每个程序处理决定关键路径的算法都略有不同。在购买之前一定要研究一下!
当pdf中有多个显示为关键的正在进行的活动时，尝试确定哪个正在进行的活动正在驱动关键路径，可能会导致项目团队在工作上花费精力或成本，而这在里程碑或项目的预定完成日期上没有任何收益。
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Paul Epperson CCM, PMP, PSP, PMI-SP
保罗作为建筑经理拥有丰富的经验。随着时间的推移，他相信，我们的行业熟练的规划和安排专业人士缺乏批判性。2009年，他从他的工作中作为建筑经理退缩，并开始关注规划和安排。他现在为这一领域的主题专家提供服务。
你可以去保罗家LinkedIn账户了解更多关于他和他的网站是http://www.conschmanservices.com.