战略结盟是你现在在项目管理圈子里听到的一个时髦词。这意味着要确保你正在做的项目能够让你实现自己的策略。这就是项目优先级的由来。这些项目应该是你的首要任务。
你的PMO应该提供的10种资源
您应该提供哪些PMO资源?我们使用的术语是“项目管理办公室”，但实际上并没有一刀切的项目管理办公室。正如彼得·泰勒在他的《领导成功的PMO》一书中所指出的，“典型的PMO有三种风格——指导性、支持性和控制性。”在项目管理办公室指令中，项目经理为项目管理办公室工作[…]
处理不可能完成的项目管理任务
你是否处理过项目管理不可能完成的任务?你负责一个项目，赞助者利益相关者指导你在一个看起来完全不现实的期限和预算下完成这个项目。作为指定的项目经理，您如何处理这种情况?很多时候项目经理处于这样的情况下[…]
让你的PMO做好管理福利的准备
PMO处于支持管理利益的理想位置。理解项目的好处的一个大问题是，好处发生在项目完成之后。这是正常的，也是意料之中的。那么为什么这是一个问题呢?问题是，一旦项目完成，项目治理结构就会倒塌[…]
PMOs如何促进组织一致性
组织协调是企业努力追求的东西:你的团队正在有效地一起工作以实现战略目标。项目管理办公室不仅仅是确保项目与战略一致的工具;它还有助于确保整个组织在……
工作和经验教训的陈述
从工作陈述(SOW)中学习经验。如果你的公司曾经卷入过项目合同纠纷，吸取经验对于避免未来的合同纠纷至关重要。在这些情况下经常检查的一个领域是工作说明书，这是客户和分包商之间的重要协议。[…]
将项目经理带到项目管理办公室的5种方法
项目管理办公室在一个组织中有许多功能，但它们都可以通过帮助项目经理和他们的团队更有效地完成工作来概括。只有项目经理以无缝的方式与项目管理办公室合作，这才可能发生。项目经理和项目经理之间不应该有紧张关系。
管理有限权限的项目
在管理一个项目时，有限的权力有多普遍?对于项目经理来说，负责一个跨越组织部门或边界的项目并不罕见。在这种情况下，你可能会发现自己在管理那些你几乎没有权力或根本没有权力的人。你如何处理或解决这个常见的项目[…]
降低项目成本
项目成本是衡量项目成功的一个重要因素。事实上，项目成本是成本-进度-范围这三个约束中的三个约束之一。一个能在预算内按时交付高质量产品或服务的项目经理将会很受欢迎。通常，在计划项目的开始，成本是可变的[…]
项目成功的因素
每个食谱都有基本的成分，项目也有导致项目成功的基本因素。在项目的整个生命周期中，你都应该把这些成功因素放在首要位置。他们说，如果你想提高你的挥杆，专注于一次只提高你的挥杆的一个元素。[…]