是的，PMO也可以提出新项目!项目管理办公室是所有新项目想法的中心，它们将来自业务的各个领域。由于pmo通常被认为是不偏不倚的，您可能会觉得您无法为自己的新项目提出任何想法。这不是真的!在[…]
管理项目风险
你对项目风险的管理有多好?对于许多项目经理来说，风险分析只是一个附录。这甚至不是蛋糕上的糖霜;这是小雨。是的，大多数项目经理并不认为风险管理是他们项目的基本关注点。然而，风险管理始终是首要的[……]
PMO管理：保持相关性的全球挑战
分析公司Gartner去年的研究表明，PMO背后的业务驱动力发生了变化。他们报告说，几年前，设立PMO的主要原因是通过支持公司经济生存的措施。高管们希望PMO管理层管理流程改进，提高标准化和[…]
2016年项目办趋势观察
PMO趋势将在2016年观察，考虑到许多公司PMO的重点是以标准的方式提供服务，并且一次又一次地关注治理，你会认为PMO世界的发展相当缓慢，这是可以原谅的。事实上，项目办是最具活力的机构之一[…]
GAO发布进度评估指南
就在2015年底之前，GAO（政府问责办公室）发布了其进度评估指南：项目进度的最佳实践。这是一个漫长的过程。最初于2010年11月启动，2012年发布了一份征求意见稿。GAO进度评估指南制定了进度概念，并提出了[…]
PMO经理角色的变化
询问人们对项目管理办公室角色的看法，你会得到很多不同的回答。在一些公司，项目办职能纯粹是行政性的。在其他情况下，它是项目如何完成的核心和灵魂，公司不知道没有它他们将如何运作。对大多数人来说，它就在某处[…]
Primavera P6中的驱动和自由浮动活动特性
想象一个有许多任务和关联关系的大型项目，你有一个重要的任务和一个重要的开始日期。您是否有一种快速的方法来发现所有可能影响此关键活动开始日期的先前活动？随着项目变得越来越大，分析影响变得越来越麻烦[…]
设立项目管理办公室的5个理由
建立项目管理办公室（PMO）是一项相当大的任务。它涉及到重组您的公司，或者至少是其中的一部分，以便利用将项目管理专业人员聚集在您的企业中所带来的好处。所以你需要睁大眼睛去研究它，并意识到[…]
标书的成本与进度风险分析
Barbecana的好朋友们分享了这篇关于成本与进度风险分析的伟大文章，强调了他们之间的差异以及各自的优缺点。风险在提高项目成功率和最终盈利能力方面起着关键作用。项目风险分析对于超出明显范围的大多数项目，有两个重要结果[…]
缩短关键路径
项目经理通常承受着巨大的压力，需要在尽可能短的时间内完成项目。因此，项目经理必须熟悉缩短关键路径的基本技术和许多不同的方法。甘特图的一个主要优点是它们告诉[…]