预测计划是一种定期更新项目计划的做法，以保持项目结束日期是当前的。这是关于为什么预测计划提供最相关的计划结束日期的预测的讨论。改变是不可避免的——除了自动售货机里的改变。——罗伯特·c·加拉格尔[．..]
了解工作分解结构(WBS)
如果您对创建工作分解结构（WBS）所涉及的内容感到困惑，那么您并不孤单。我们来定义WBS，看看WBS术语中的一些细微差别。项目成功的五大关键之一是利益相关者之间就目标或最终产品达成一致[…]
安排时间缓冲
在项目管理的世界里，事情会出错!这是时间表的固有特征。这就是为什么好的项目经理会列出并跟踪与活动和项目相关的风险。尽管如此，还是很难发现项目进度中可能隐藏的所有风险。这就是为什么有些项目[…]
因果任务依赖范式
你理解任务依赖关系吗?如果您曾经在试图从任务关系中的前辈和后继者中解读前任时感到困惑，那么您并不孤单。继续读下去，你会发现一个有助于理解任务依赖性的范例。任务依赖关系中使用的术语会引起误解。描述任务的术语前辈和后继者[…]
里程碑在项目计划中的价值
让我们假设您已经规划好了您的项目!你有你的可交付成果列表，你知道生产这些可交付成果所需的活动。是不是少了什么?就像一条带有标记的徒步旅行路线，告诉你你在这条路线上的确切位置，难道在你的项目时间表中有标记告诉你[…]
实施项目管理办公室时应该问的问题
实现项目管理办公室(PMO)往往不像看起来那么简单。正如这篇文章所指出的，政治、组织动态、历史、个性等往往会发挥作用。当客户要求我们帮助一个艰难的PMO实现时，我们想要了解的第一件事是[…]
为什么进度风险分析是一个好主意
我们在barbecue的朋友提交了这篇有趣的文章，解释为什么Schedule Risk Analysis是个好主意。价值作为项目管理过程的一部分，项目进度将被定义，典型地使用关键路径方法(CPM)技术，确定为实现项目目标而需要执行的活动(任务)，[…]
开始结束一段关系——使用它们，还是不使用?
在大多数像样的调度工具中可以定义的四种标准活动关系类型中，Start - to - Finish关系是使用最少的，但也是我在培训新的调度程序时感到困惑的一种关系。不可否认的是，在我25年的不同系统的时间表工作中，我使用了[…]
Deltek发布Acumen 6.1版本
Deltek Acumen 6.1刚刚发布，包括一些主要的增强功能，专注于帮助组织比较多个假设场景，以便他们能够做出最明智的决定。
对变革倡议的不同反应
对于主要的企业实施来说，成功的第一大障碍是员工的抵制和对变革人员方面的无效管理。这是为什么呢?