是否使计划时间缓冲区可见？这可能是一个令人烦恼的项目管理问题。是的，是否隐藏你的时间缓冲可能是一个困难的选择。如果你隐藏缓冲区，你可能会感觉不好，因为你不够诚实。当您选择隐藏缓冲区时，您故意不[…]
为什么PMOs会失败(以及如何阻止它发生在你身上)
为什么PMO会失败？如果你在项目管理办公室工作了很长时间，你就会知道项目管理办公室的平均寿命大约是4年。一段时间以来，世界各地的PMO从业者一直在寻求改进，这是有充分理由的。A[……]
负滞后困境的一个更描述性的解决方案
从你的日程安排中消除消极的滞后或领先是一项崇高的事业。但是，用正滞后取代负滞后，也许，一个从开始到开始（SS）的关系可能只是部分解决方案。负滞后或（超前）是进度计划中的一个实际问题。下面的博客《负滞后的负面影响》详细解释了[…]必威体育网页全网独家
5项目办领导的年度目标
你可能想知道为什么我们现在关注PMO领导人的年度目标，而通常你会在年初看到关于目标设定的文章。这是因为现在是反思目标并确保你和团队在实现目标的轨道上的好时机。[…]
陷入困境的PMO的下一步是什么？
你有焦虑的PMO吗?项目管理办公室陷入困境的意识可能会让你瘫痪。当你知道有那么多事情要处理的时候，你就很难确定首先要关注什么。不管你接手了一个失败的PMO还是完成了一个PMO，这种情况都会发生[…]
项目章程：宣布你的项目
如果你是一个新项目的项目经理，你应该向其他项目干系人宣布你的项目和授权。请跟我们一起讨论本次发布的文件：项目章程。1968年，一艘苏联核潜艇在太平洋沉没。这座沉船的复原[……]
了解您的利益相关者
利益相关者在项目启动和规划期间做出许多重要决策。鉴于此，一个关键问题是，您是否了解您的利益相关者？一个项目的效果就像一块石头撞击水面所产生的涟漪。无论涉众处于哪个象限，循环涟漪都会扇出并影响所有象限。[…]
安排非合同重要项目任务日期
这里我们看一下如何在不插入任务约束的情况下实现指定的非合同任务开始日期。一些进度指南规定，所有约束条件必须按合同规定，例如合同完成日期。这大大限制了明细表中约束的应用。但是，当项目[…]启动时，调度程序会做什么
10个迹象表明你的项目管理办公室正在挣扎
这里有10个迹象表明你的项目管理办公室正在挣扎。你已经实施了一个项目管理办公室——太好了。PMO可以增加很多价值，但有时它们无法满足组织的需求。您希望能够在情况失控之前介入，并发现自己正在管理一个低成本的团队[…]
PMO健康检查的5个好处
为PMO的健康检查腾出时间也许不是你现在优先考虑的事情。我们理解，运行一个项目管理办公室可能是一项耗资巨大的工作。我们理解，运行一个项目管理办公室可能是一项耗资巨大的工作。这正是为什么现在值得在你的日程安排中投入一些时间，并给出你的[…]