一旦你建立了新的项目管理办公室，你需要找到方法告诉人们它的存在以及它可以做什么。促进你的PMO。这可能会让人感到有点不舒服，特别是如果您来自项目交付组织或已建立的项目管理办公室，那里不需要这样做。但是想想……
PMO领导者的顶级能力
关于作为一个PMO领导者的奇怪事情之一是还有其他人在做同样的工作。它不像项目经理，在那里您有许多人在项目管理角色中，提供项目和（希望）彼此学习。PMO领导者的位置可能非常孤单。有 […]
正确开始项目的5个好处
从想法进入项目流程的那一刻起，你就可以采取项目启动步骤，以确保以特定的方式处理它。这使它有机会成为一个成功的项目，交付所有预期的利益，然后继续下去。任何PMO活动的一个重要部分就是选择[…]
保持，杀死，重新考虑——改善治理的策略
您是否考虑保存，杀害或重新考虑改进治理的国家？这听起来熟悉吗?您的项目团队正努力工作，但您仍然看到了失败的项目和项目未能提供预期利益的模式。这是大量项目管理办公室的挑战，特别是当您开始时[...]
一般调度准则
为有效的进度管理，最低推荐的一般进度指导方针是什么?创建项目时间表需要大量的思考和努力。项目经理必须考虑许多事情，并且要集中注意最重要的事情并不总是容易的。因此，一份简短的最低时间表[…]
注意你(不)说什么——建立可信度
我们不需要告诉你良好的沟通在工作场所会产生不同。但有时候，你没有说出来的才是最重要的。您的高级管理团队和项目管理办公室(PMO)团队不断地发出关于什么有价值，什么没有价值的信息。这是空间[…]
性能是一个执行问题
性能是一个执行问题。机器学习、人工智能和增强现实将成为智能应用领域下一个颠覆性的变革者，这些应用将从根本上改变我们与合作伙伴和客户的工作、合作和交易方式。这些颠覆性技术将为所有专业服务行业提供机会，而不仅仅是高端知识行业[…]
如何避免项目中(糟糕的)意外
不喜欢坏惊喜?这听起来熟悉吗?看起来你领导的项目进展得很顺利。项目团队正在向前推进，报告显示一切都是绿色的，您很高兴业务案例仍然能够交付好处。然后在下一次项目董事会上，你的项目经理[…]
如何提高项目的执行支持
这是一个事实:有管理层支持的项目进展得更好。一项又一项的研究表明，积极的赞助是项目成功的一个因素。来自企业高层的购买越多，您的项目就越有可能交付与您的业务案例预测相反的结果，并实现他们设定的收益[…]
调度实践标准难题
我一次又一次地遇到这样的情况:试图满足所有的日程安排实践标准指导方针可能会让你陷入没有胜算的境地。出于本文的目的，我将把这些称为实践标准难题——如果不违反至少一个调度实践标准指导方针，似乎就无法解决这些难题。今天我要去[…]