正确放置的里程碑可以指导您通过时间表。但不当的里程碑可能会歪曲你真正的时间表情况的现实。里程碑是计划中的主要标志。他们要么告诉你你去过的地方或你要去哪里。里程碑有助于强调完成工作阶段,提交可交付成果的阶段,或[...]据/p>
网络研讨会:处理艰难对话作为PMO负责人的提示据/a>
处理艰难对话作为PMO的提示日期:2018年3月15日星期四:11:00 Am Eastern Daylight时间持续时间:1小时加入我们的1小时网络研讨会提示,以便将艰难的对话处理为PMO领导者,与我们共同举行合作伙伴deltek。注册是免费的,您可以在此处注册。摘要为领导者[...]据/p>
如何要求更多的项目管理资金据/a>
如何要求更多的人提供资金,我们之前有关于如何要求更多的项目员工支持您的成长组织,但有时您需要更多的尸体来提供您的策略。需要更多的人资助?在本文中,我们将研究如何确保更多的项目管理资金。它可以是[...]据/p>
范围风险分析据/a>
谈到项目管理时,开始井很重要,有助于项目建立势头。然而,范围风险可能会威胁到最早的项目工作阶段,当定义范围时。项目经理必须在整个项目生命周期内进行三重约束范围,进度和成本。其中三个,范围风险应该是[...]据/p>
如何要求更多的人员工作人员据/a>
需要更多的人员?对于所有PMOS的旅程中,您无法做更多的情况,没有更多的人员支持工作。您可以获得敏捷和精益的限制,您可以成为您的项目管理社区和高管提供优质的服务。每个项目项目都是[...]据/p>
在调度时不恰当地使用滞后据/a>
大多数指南允许滞后于调度。警告是必须适当应用的滞后,因为它不正确的使用可能会在时间表中夸大风险。负滞后被认为永远不会适当。有限使用正滞后是对大多数安排指南的令人愉快的,但再次,它必须适当地应用。普遍滥用滞后是[...]据/p>
什么是敏捷组合管理?据/a>
什么是敏捷组合管理?敏捷和投资组合管理可能不像他们在一起属于同一句子。敏捷是一种自适应,灵活的管理变更方式,可以大规模或逐步使用。投资组合管理是关于了解组织或部门的一套变化。你需要 […]据/p>
调度和活动持续时间长度据/a>
项目有各种长度和大小。据此,你的活动持续时间应该延长多久?活动持续时间的大小应适合各自的项目长度。活动持续时间过短会导致日程安排过于详细和繁琐。另一方面,活动持续时间太[…]据/p>
持续时间不确定性据/a>
你的日程表会晚到吗?这个问题可能和调度中的持续时间不确定性一样根本。熟练的项目经理的目标是严格遵守计划。计划中的持续时间估计是具体和确定的。持续时间估计的这种决定性很有吸引力,但在许多情况下,具有误导性。这让项目经理[…]据/p>
浮动监测据/a>
您是否担心可交付成果的延迟可能会影响您的预定项目完成日期?浮动监控是一种快速有效的方法,可以在项目交付日期内监控项目浮动。不言而喻,项目经理总是在寻找按计划和[...]完成项目的方法据/p>