我一次又一次地遇到这样的情况:试图满足所有的日程安排实践标准指导方针可能会让你陷入没有胜算的境地。出于本文的目的，我将把这些称为实践标准难题——如果不违反至少一个调度实践标准指导方针，似乎就无法解决这些难题。
今天我要讲的是没有逻辑继承者的活动。这些问题时常出现，而且总是有问题:特别是在项目生命周期的前几个月。
在我们的Primavera P6专业基础培训课程中，我们使用了Wellmont变电站样本项目。在这个项目中，有一个很好的没有逻辑继承者的活动的例子。“安装围栏”活动依赖于“等级网站”活动是否完成，然后才能开始。然而，项目的其他元素并不真正依赖于围栏的完成。因此，除了项目完成本身，它真的没有继任者。也就是说，如果围栏上的工作被推迟了，它就不会真正推动任何其他任务。
此外，此活动将在日程日志中显示为“没有后继者的活动”警告。
这里的难题是，实践标准规定除了第一个和最后一个活动之外的所有活动都应该有一个前任和继任者。所以我们需要将这个活动与某些东西联系起来，以满足这个指导原则。我们可以说，这个项目只有在围栏完成后才能完成:因为如果一个60千伏的变电站周围没有围栏，那是太危险了。
如果我们将其链接到项目完成里程碑，我们将满足关系指导原则，但它仍然让活动具有所谓的High Float。例如，DCMA将浮动大于44天的活动视为高浮动。在这种情况下，我们的活动有49天的浮动时间。
这就是我们的难题。
我们可以使用一个约束来减少活动的浮动。然而，实践标准通常不鼓励对合同或外部强制日期以外的任何事情任意使用约束。因此，使用里程碑也会违反调度最佳实践指导方针。
如果我们使用P6作为我们的日程安排系统，我们可以通过在日程安排选项对话框中选择' Make open-ended activities critical '设置来移除对开放式活动的浮动。
然而，这并没有真正发挥调度最佳实践的精神。其中使用P6的特殊特性来隐藏一些浮动，使活动人为地至关重要。
使用finish约束在活动上失去浮动比使用这个设置更合法。但坦率地说，这两种方法都不是好的，正如我们已经说过的，使用约束来隐藏浮动将是“玩弄系统”。
对于这个难题，最好的答案是使用一些常识，并在这个时间表的背景下更广泛地思考栅栏的完成。
让我们来看看这个围栏建成后不久会发生的一些活动。这些人看起来有可能从围栏的存在中获益吗?
那么铺石头和铺马路的活动呢?这些活动也有很多浮动，但在某种程度上是与所有其他活动分开的。然而，在我们开始Lay stones活动之前完成栅栏线可能会更好。让我们看看如果我们创建一个从Install Fence到Lay stones的链接会发生什么。当我们谈到它的时候，让我们删除到项目完成里程碑的链接。
实际上这工作。它将安装围栏活动的总浮量从49天减少到32天。如果在进行此更改后检查日程日志，我们将看到只回到警告区域中的两个活动。
总结
因此，我们设法找到了解决这个难题的方法，并使我们的日程安排符合日程安排实践的标准指导方针。当你试图提高你的时间表的质量时，这只是你发现自己要处理的许多难题之一。
虽然这需要更多的时间来考虑这些事情，但这绝对是值得做的。在我作为老师和顾问的角色中，我看到许多由于未能严格遵守日程安排实践标准而被公司客户拒绝的日程安排。这并不是因为调度人员不关心，或者工作做得不好，他们只是不知道。
在其他项目中工作得很好的日程安排突然被行业实践标准要求为更高的标准。因此，尽管一些日程安排实践标准指南会带来难题，但当你花时间了解行业标准时，你仍然会有一个更好的日程安排。
很好的资料来源是PMI的日程安排实践标准,GAO进度评估指南GAO-16- 89g(作者推荐)仅举两例。
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