范围管理流程定义了项目所需的工作，并确保完成所有工作，并且仅完成该工作。范围管理是项目经理的一项非常重要的职责。范围是三重约束三角中的三个约束之一：时间、成本和范围。范围与项目质量密切相关。[…]
每个PMO经理都应该注意的5个危险信号
5个危险信号每个PMO经理都应该关注你运行一个伟大的PMO。您的团队参与其中，一切都按照您的三年战略计划进行。这太好了——但这并不意味着你应该自满。与任何业务团队（尤其是那些与创收没有直接联系的团队）一样，这是一个[…]
项目质量管理
许多项目经理不实行项目质量管理。缺乏对质量的关注不可避免地意味着更多的返工和/或有缺陷的产品。您的项目越需要返工，就越需要花费更多的时间和金钱来重做最初应该正确完成的工作。这会危及您的项目进度和成本基线。A[……]
项目管理办公室如何支持利益交付
我们启动项目是因为我们想从中得到些什么。这些可交付成果应该为项目所有者提供他们需要的工具，以实现所述的利益。收益交付是PMO应该支持的事情。然而，项目经理并不总是参与到项目的利益方面。当项目经理的任务是交付[…]
工期估算和纯工作时间或总工作时间
创建持续时间估计时的一个重要区别是，估计的时间是表示纯工作时间还是总工作时间。这两者是有区别的。纯工作时间是指100%专注于各自项目的不间断工作。然而，总工作时间包括:与项目相关的任务和非项目相关的活动。持续时间估计会有所不同[…]
了解进度临界阻力
理解进度关键活动是所有不能延迟而不延迟项目完成日期的进度任务。因此，这些活动被正确地称为关键活动；你一定要注意这些活动的势头。但在你所有的关键活动中，哪些活动对你的日程安排产生了最大的拖累[…]
您的项目办可以提供的7项专业服务
你们的项目管理办公室可以提供的7项专业服务项目管理办公室都是关于跟踪的，对吗？嗯，不是真的。虽然支持团队跟踪单个项目并监控项目组合的整体健康状况是PMO可以为您的执行团队提供的关键服务，但这并不是他们工作的终点。这里有7种方法[…]
NAVFAC调度指南和正滞后
日程安排指南非常常见，由许多组织制定。海军设施工程司令部（NAVFAC）的初始项目进度表（IPS）检查表第64项表示，从完成到开始（FS）的关系应为零延迟。这项规定的理由是什么？学习日程安排指南是很好的，因为了解这些指南背后的原则可以提高一个人的[…]
采购管理合同类型
采购管理通常是项目生命周期中的一项主要工作，对项目的最终成功具有巨大影响。作为项目规划的一部分，分析范围以确定内部资源是否可以完成项目范围。如果没有，则将工作外包。嗯，外包项目[…]
在设立项目办之前要问的问题
设立PMO（项目管理办公室）可能充满困难。要创造一种可以被视为额外的行政管理和官僚制度，需要获得行政部门的支持，这是一个挑战。这里有一个人员配置的问题：培训内部资源，购买专业知识，还是两者兼而有之？还有一个实际问题是不[…]