管理时间间隔很少(如果有的话)被考虑到调度中，但有些人认为它们是大多数调度延迟的根本原因。因此，行政时间差距值得讨论。时间表可以被定义并划分为生产性工作段(PWS)和时间间隔(TG)。一个PWS是指一个活动的[…]
用于项目控制的质量成本预测
成本预测几乎从未100％则准确。如果是，成本控制领域将明显不太困难。然而，有元素，这确实有助于质量成本预测。在本文中，我提供有关这些元素的一些高级细节。预测是成本控制的关键焦点。工作包预测评估[...]
如何修正不良的项目状态报告
项目管理办公室经常积极参与项目状态报告。他们整合来自项目经理的报告，追逐项目经理的更新，这可能会让人感觉管理报告是一个巨大的时间消耗。但是你真的从你的项目报告中得到了任何有价值的东西吗?经理们是否还在问你认为他们(……)
如何构建PMO成熟度模型
你的PMO有多成熟?这重要吗?我们会说，你在哪里并不重要，只要你知道你在哪里。这就是PMO成熟度模型的作用所在。什么是PMO成熟度模型?PMO成熟度模型是评估您的PMO有多好[…]
最佳实践带来项目成功
基于项目的业务管理模型最佳实践可以带来项目的成功。没有一个词可以用来描述任何繁荣的企业，但你已经听过所有这些词:全球化、快节奏、去中心化。这是因为成功的企业不是一个单一的战略项目;他们有多个计划，相互利用以实现他们的首要业务目标。不仅有…
建立PMO的3个简单步骤
第一次建立PMO(项目管理办公室)似乎是一个艰巨的步骤。在本文中，我们将向您展示设置PMO时需要做的3件简单的事情，使其尽可能快地运行，交付价值。1.首先，你需要获得[…]
项目启动问题和如何解决它们
项目管理办公室的核心功能之一是参与新项目的启动。在没有PMO的企业中，这个过程通常是随机的。这可能会让人感到混乱，因为没有人清楚地知道公司正在进行哪些项目。更糟糕的是，几乎不可能发现，因为每个人[…]
日程验证——你应该考虑的领域
执行计划验证的人应考虑一些常见的检查，以确认和验证计划的质量。即使是诚信的承包商也可以提交一个以某种方式误导和/或过于乐观的计划。是的，时间表可能是很好的，但不是真的。这是[...]的作用
计划管理计划的指南
进度更新基本上是项目经理执行的与更新项目进度有关的任务。它包括:用实际完成的工作更新项目管理软件在软件中记录新的估计更新资源的运行状态，例如添加项必威手机登陆界面目团队成员正在休假的时间，所以…
如何在项目进度中管理任务组
你使用任务组吗?我们看到的许多项目日程安排运行数百个任务，并且项目日程安排包含数千行也并不罕见。虽然项目正在进行详细的计划，所有这些活动都能得到适当的管理，这是很好的，但读一篇甘特文章并不容易[…]