这是新的一年的开始，也是思考今年你想要做些什么不同的最佳时机。不知道从哪里开始?我们有一些建议给你。以下是你今年可以应用的5个PMO决议。传统上，新年决心是我们的目标[…]
项目管理系统的业务用例好处
很多时候，执行项目管理系统的人会要求我们帮助处理业务案例，特别是对业务的好处。项目管理业务能从你的系统中得到什么好处?明确项目管理系统的项目管理业务利益通常是在高层完成的，并签署[…]
PMO年终报告应该包括哪些内容
你在PMO年终报告里都写了些什么?又过去了12个月，是时候盘点一下PMO在过去一年里取得的成就了。PMO年终报告是所有团队共同的可交付成果，PMO也不例外。在本文中，我们将[…]
2019年PMO趋势
每年这个时候都会发生两件事:我们都开始在办公室谈论过去的12个月过得有多快。我们查阅各种期刊和行业杂志，总结与客户打交道的各种经验，以评估哪些趋势将影响项目管理办公室(……)
项目管理办公室的10个项目选择标准
任何项目管理办公室(PMO)的命脉都是将一系列新想法转化为项目。项目有助于实现战略，并使团队忙于有价值的工作，从而帮助企业实现其目标。商业领袖面临的最大挑战是决定……
如何为你的项目管理办公室制定章程
虽然有各种各样的项目管理办公室章程，但没有两个项目管理办公室是完全相同的。他们都以不同的、独特的方式为自己的企业服务。这就是为什么记录PMO将要做什么以及它服务的目的是有帮助的。在这篇文章中，我们将深入探讨[…]
如何利用技术提高PMO能力
你使用什么PMO技术?许多企业决定从PMO过程开始(或风险管理，或项目管理方法)，然后在稍后添加PMO技术。这是一种完全可以接受的方法，但它确实有缺点。不可避免的是，基于纸张的(“电子”纸张!)，高度手工的过程是便宜的[…]
如何为PMO创造买入
通常情况下，当我们参与帮助组织建立项目管理办公室时，执行经理们已经认同了项目管理办公室的想法。他们了解PMO将提供的好处和服务。他们看到了内在的战略价值
PMO成熟度的挑战
当我们查看项目管理办公室的成熟度级别时，我们经常看到PMO领导者在开始这一旅程时面临许多挑战。他们希望转向更成熟的PMO，为业务提供更多的服务和更多的价值。但要做到这一点并不像你想的那么容易。这里[…]
项目经理的组织变更管理
项目经理的组织变更管理。当我们与规划经理一起工作时，我们帮助他们概念化、评估、计划和实施由项目结果带来的变化。虽然没有一个客户端是相同的，从不同的角度出发，不同的成熟度水平，独特的情况等等，但一些共同的主题确实出现了。你是否在为这些问题而挣扎?