什么是敏捷PMO?敏捷方法正在兴起，您身边的项目团队可能会使用敏捷或自适应方法来管理他们的工作。但是敏捷也适用于组织层面。它超越了基于sprint的计划和其他技术，是可以嵌入[…]
如何通过招聘提升团队能力
在团队中拥有正确的人是项目成功的关键，这一点你不会感到惊讶。但是你如何在PMO的团队中找到合适的人呢?在本文中，我们将向您展示如何做到这一点。你有3个选择来发展你的项目管理团队…
不同的消极FS和积极SS计划结果
在调度任务时，结束到开始(FS)和负延迟在功能上可能与开始到开始(SS)和正延迟相同，但它们并非如此。让我们仔细看看这两种方法。许多调度指南禁止使用负滞后。我们已经写过[…]的缺点。
你的PMO不仅仅是一个行政助理
项目管理办公室存在于组织的各个级别。您可能已经建立了一个为特定的大型项目或特定的团队提供PMO支持的系统。PMO可以附属于公司的一个部门，也可以在跨国企业中支持一个国家的工作。或者你可能有[…]
如何开展管理人员PMO培训
如何为管理人员开展PMO培训经常，我们看到组织中的领导是善意的，但他们只是没有能力在项目中执行自己的角色。他们可能是高级经理，有很多经验，但从来没有在项目的角色[…]
如何让项目管理办公室参与战略讨论
有多少次你在开会的时候觉得你没有全面了解情况?无论是关于战略决策，变革的新计划，还是关于商业前景——很明显，他们知道一些你不知道的东西。[．..]
关键路径了
一个典型的计划关键路径应该包括从项目开始或状态日期到完成里程碑的连续的活动序列。如果没有，您的日程安排可能有关键的路径中断，需要检查。从项目开始到项目结束的不间断和连续的关键路径是质量进度计划的重要特征。[．..]
避免进度风险
避免进度风险所有的进度都有风险，因此学习处理一些更常见的相关风险是缓解这些风险的重要步骤。你的范围很可能是可以达到的，但是你的时间表可能会把你原本合理的项目变成一个不可避免的失败。进度风险的来源包括多个关键路径，多个[…]
计划风险和路径收敛
计划风险和路径收敛你的计划是否包括了一个有很多前例的活动?如果是这样，您的调度可能需要重新调度，以避免过度的路径收敛。项目风险调查应包括对进度计划中主要路径的收敛点的研究。收敛点是重大进度风险的一个来源。他们是[…]
晚的日期限制使用
是否使用晚日期约束?活动约束定义了项目生命周期中的重要日期。但是太多的限制会使时间表变得死板而缺乏活力。大多数调度软件为调度程序提供了各必威手机登陆界面种约束条件，以进一步定义日期的重要性。这些日期通常是项目中的重要里程碑，包括项目评审，[…]