被授权的员工组成成功的项目团队。在项目管理和其他方面，被授权的员工有助于形成强大、自立、敬业和有效的团队。无论公司的规模有多大，自信的、自力更生的员工是创造和持续创新并取得成功的关键。员工应该被提供正确的工具和培训，当然，[…]
质量保证与质量控制
你知道质量保证和质量控制的区别吗?这是一个非常常见的问题，经常会引起混淆。让我们从项目管理协会PMBoK®第8.2节“执行质量保证”的官方定义开始。执行质量保证是审核质量要求和[…]
使用动态仪表板的5个原因
项目、计划和投资组合报告是PMO提供的主要服务之一。这也是最耗时的。查找数据，更新演示文稿和电子表格，在所有信息过时之前将其传递给重要的人——这对许多PMO团队来说是件头痛的事。有一个[…]
实施项目管理——需要考虑的事情
在Ten Six，我们一直在帮助组织实施项目管理系统和工具。一些公司觉得有必要承担更多的责任。这可能是因为缺乏经验、能力，或者更常见的是缺乏资金。这也可能是由于最初的商业计划没有解决所有的问题[…]
项目管理和项目管理办公室的职业道路
项目管理办公室的职业道路——选项，选项，选项作为一个项目经理，职业道路是你可能要花相当多时间考虑的事情。一些企业有正式的项目家庭和项目相关的职业。但很多人都没有，你只能自己规划自己的职业生涯，并找出[…]
项目管理办公室的文件管理
文档管理是指文档的存储、检索和更新方式。这只是一种整理文件的方法，这样当你再次需要它们的时候就可以得到它们。通常，文档管理指的是如何存储电子文件。因为有很多文件[…]
项目交付的六大数字技能
PMI的一份新报告强调了项目交付所需要的六大数字技能，这些技能都是项目管理办公室可以也应该支持的。The Project Manager of The Future: Developing digital age Project Management Skills to Thrive In Disruptive Times(2018)是PMI和[…]
什么是项目管理的三重约束?
什么是项目管理的三重约束?当你的项目发起人说:“这听起来不错，但是你能在年底之前交付吗?”“他们会告诉你这个项目有哪些限制条件。产量必须在年底前完成，或者至少他们会……
让你PMO烦恼的5件事(解决PMO烦恼因素)
你知道你的PMO烦恼因素是什么吗?项目管理办公室(PMOs)开始成为他们业务的卓越中心。然而，随着时间的推移，微小的变化可能会不经意地偏离这个目的。你可能没有注意到这些变化的发生。表单上的一个额外字段。对[…]
5种方法告诉你需要改进项目选择
项目管理就是以正确的方式完成项目。但在此之前还有一个步骤:项目选择，你必须选择正确的项目。正确的项目是那些为您的组织交付有价值的东西的项目。它们应该与公司的战略目标相一致。它们应该有现实的预算和资源需求。[．..]