有许多项目开始很好，但不幸以失败告终。最可能的罪魁祸首是缺乏对项目管理基本原则的理解。即使对于经验丰富的项目经理来说，这也是一个好主意
PMI人才三角和持续认证要求
项目管理协会(PMI)®持续认证要求(CCR)计划正在发生变化。作为PMI认证的项目管理专业人员(PMP)®，您应该知道
十六增加了新的项目管理培训课程
我们很高兴地宣布我们的项目管理基础和项目管理学院培训课程的可用性。这些新类由
建立一个成功的项目团队
整体等于部分之和。同样，一个成功的项目是建立在由熟练的团队成员组成的强大团队之上的。问题是:你知道如何将一个团队建设成一个高效的单位，能够承担手头的项目吗?
项目如何从可视化建模中获益
你是否有一个需求过多的项目?你是否被所有需要的项目特性所压倒?您是另外要求“铃声和口哨”的客户吗?如果是这样，您将希望熟悉可视化建模技术。
消极滞后的负面影响
什么时候应该使用负滞后?你正在寻找快速完成你的计划的方法吗?快速跟踪进度，采取按顺序安排的活动，并并行地执行它们的全部或部分工期，以缩短项目的计划或剩余生命周期。如果你想通过快速跟踪缩短你的时间表[…]
通过读书赚取PMI®pdu
获得专业发展单元(Professional Development Units, pdu)的一个较便宜的方法是阅读书籍。目前，每三年，你需要获得60个pdu。除了参加正式的培训课程，你也可以参加
PMO专业人士的4条职业道路
让我们弄清楚一件事:项目管理办公室不是一个没有出路的工作。如果你听说过这个流言，现在就把它放到一边!pmo在他们的组织中不断获得信誉，他们专注于维护标准和最大化经济
免费安排评估
Ten Six“脉搏检查计划评估”着眼于10个关键计划运行状况指标，并围绕结果提供初步分析。度量标准集中于那些随着时间推移被证明是进度健康状况中的弱点的领域，并表示项目应该审查的领域。这将确保更好地理解[…]
你如何处理无序的活动?
无序活动是指按照与最初计划不同的顺序工作的活动。当你建立一个与人际关系相关的时间表时，你不仅仅是为了使用你正在使用的工具