日程安排指南是非常常见的，并且由许多组织产生。海军设施工程司令部(NAVFAC)的初始项目计划(IPS)清单第64项说，完成-开始(FS)关系应该零延迟。这一规定的理由是什么?
学习日程安排指南是很好的，因为了解这些指南背后的原则可以增加对日程安排的洞察力。这有助于创建高质量的时间表。在上一篇博客中，我详细介绍了NAVFAC IPS清单中的几条规则。请参阅以下博客必威体育网页全网独家浏览NAVFAC IPS清单．
更具体地说，在计划逻辑类别中，我详细解释了为什么计划中不应存在负滞后。然而，我对出现在schedule logic类别中的另一条规则保持沉默。这是第64项“完成到开始的关系分配为0滞后”。最近，我遇到了一个关于这个规则的解释，这迫使我分享这个要求背后的理由。把这篇博客看作是拼凑另一块拼图，当完成时，它将有助于绘制一张高质量的时间表。必威体育网页全网独家
这篇文章解释了NAVAC第64项要求FS关系应该为零延迟背后的原因。
滞后，即使是正滞后也应该避免。下面的博客将对此进行解释必威体育网页全网独家正滞后的负面影响．
简而言之，积极滞后应该避免，因为它们缺乏可视性。滞后，无论是积极的还是消极的，都以线条的形式出现在甘特图上，因此不是很明显。在前面提到的“积极滞后的负面影响”博客中，我建议用FS关系来分隔较短的已知工作范围任务，作为积极滞必威体育网页全网独家后的更好选择。
因此，在可能的情况下，最好使用具有FS关系的较短的定义良好的任务。事实上，国防合同管理局（DCMA）关系评估在其14点评估指南中指出，FS关系应包含90%的进度关系类型。因此，开始到开始（SS）和结束到结束（FF）关系的使用应该是有限的：不超过10%的活动关系。DCMA和NAVFAC指南也坚持不允许出现负滞后。
很明显;不允许负滞后。然而，对于积极滞后以及相关的FS、SS和FF关系，指南是怎么说的呢?正如前面提到的，DCMA 14点评估表明SS和FF正滞后修正关系的作用有限。这就把我们带到了讨论的主题;正延迟修改FS关系。NAVFAC调度指南第64项明确地说要为FS关系分配0延迟。这似乎是在拐弯抹角地说FS关系不应该有任何滞后，无论是积极的还是消极的。
目前的问题是，为什么这种限制分配的积极滞后自定义FS关系?为什么FS关系应该是零延迟?这一NAVFAC要求的原因是FS关系的正滞后在甘特图上以时间间隔的形式出现。SS和FF关系具有小的积极滞后不会出现在时间表上，就像在他们计划的时间内没有工作进展一样。在图1中，我们有一个混凝土地板安装，在浇注混凝土和打击形式之间有一个正滞后。
图1
这个甘特图可能会让一些不熟悉项目的涉众感到困惑。第二周的工作似乎没什么进展。然而，你知道混凝土是在这个明显的时间间隔内固化的。一个更清晰的时间表将把混凝土养护建模为不加载资源的单独任务。
现在让我们看看地下管道安装的SS和正滞后时间表，如图2。
图2
同样，这个时间表并不理想，因为正向延迟没有很好地记录下来。正滞后的原因是将管道安装推迟几天，直到挖出足够的沟渠，为管道安装人员提供空间。因此，这种延迟支持管道安装人员所需的工作空间。这个偏移SS关系修饰符以一条线的形式出现在甘特图上，这不是很具有描述性。
尽管如此，正滞后修正SS或FF仍然有效，因为进度表中没有明显的时间间隔，看起来完全没有发生任何事情。因此，有限使用SS和FF正滞后修正关系是可以接受的，但FS关系不应具有任何滞后，以避免出现甘特图时间间隔。
对进度滞后进行限制的另一个原因是它们容易被滥用。一些调度程序可能会使用滞后来强制后续活动的日期，否则这些日期会早于预期。正如我前面提到的那样，这将再次在日程逻辑中留下无法解释的空白，但原因远没有那么值得辩护，而且可能是邪恶的。
在一天结束的时候，这一切都归结为确保日程日期是由逻辑驱动的，而不是由调度程序的意志强迫的。从调度程序的工具箱中删除滞后项有助于防止任何此类担忧，无论是偶然的还是其他的。
总结
SS和正滞后或FF和正滞后更符合NAVFAC检查表，因为它们不会在工作中引入明显的不连续性。不太了解情况的利益相关者将能够观察到，在相关任务中，或者在项目生命周期中，施工是连续的。
混凝土楼板安装施工（使用FS关系和正滞后修改器建模）似乎是间歇性的，这可能会让不太知情的利益相关者感到困惑。因此，为了避免出现间歇性施工作业，NAVFAC检查表中的调度最佳实践指南指出，FS关系应具有零延迟天数。
在我们的混凝土地板安装中，最好将正滞后模型作为一个单独的任务。是的，在定义和修改调度关系时，高度的定制是可能的，但最佳实践调度指南在实现滞后时需要谨慎。同样，我们的目标是以涉众清楚理解并因此能够相信的方式呈现时间表。