你用正滞后吗?日程安排指南，如国防合同管理局(DCMA)的14分评估将失败的任何时间表的负面滞后(或线索)被发现:有效地完全禁止使用它们。此外，对于DCMA，海军设施工程司令部(NAVFAC)基线清单禁止了时间表的负面滞后。这种情绪也是[…]
网络研讨会-通过流程重新设计提高项目绩效
网络研讨会-通过流程重新设计提高项目绩效。参加我们免费的60分钟网络研讨会，学习如何使用过程设计/重新设计，以确保项目的成功成果。作为一个计划或项目经理，你知道生产力和质量是决定你是否能成功地满足你的进度/预算和质量/系统性能目标的主要驱动力。流程需要[…]
PMO的治理服务
提供PMO治理服务。有很多方法可以建立一个项目管理办公室来支持您的业务目标，并交付组织需要的东西，以便有效地管理它的投资组合。您可以提供的一个关键功能是PMO治理服务。虽然不是所有的pmo都将主要研究治理，但它是一个[…]
在日程中管理天气中断
管理计划中的天气中断“我如何在我的项目计划中考虑天气中断?”这个问题经常出现。尤其是那些工作在天气状况会破坏你精心安排的日程的行业的人。缓解天气中断的答案可以在几种方法中选择。这[…]
通过NAVFAC IPS检查表的简短行走
看看NAVFAC IPS检查表。无论是经验丰富的老手还是刚开始做日程安排的人，都会发现从各种不同的日程安排指南中学习是很有帮助的。这是因为在指导方针的背后有很多合理的调度原则和智慧。鉴于此，我们在此[…]
项目管理办公室建立能力的4种方法
您的PMO能力需要进行调整，以更好地满足组织的需求。最好的办法之一是提高工作人员的能力，使他们能够更有效地作出反应。这也适用于整个项目管理社区。有很多好处[…]
发现质量问题原因
您是否经历过客户投诉和退货的痛苦?您可能有质量问题!我们之前已经将质量确定为决定项目性能的主要驱动力之一，在此我们检查了常见的生产率问题及其原因。在这里，我们来看看一些常见的质量问题以及造成这些问题的原因。我们的定义[…]
通过流程重新设计改进项目性能-下载
感谢您参加我们的通过流程重新设计提高项目绩效的网络研讨会。以下是网络研讨会演示幻灯片和视频的链接。通过流程重新设计演示幻灯片提高项目绩效关键的网络研讨会要点我们希望你们从网络研讨会中学到的要点是理解组织如果没有给予足够的重视通常会面临的后果[…]
你是否经历过日程延误?你可能在工作效率上存在问题
生产力可能是决定项目绩效的主要驱动力之一。我们对生产力的定义是我们完成项目工作的速度。您可以想象，当生产力受到影响时，完成工作的速度可能会减慢，甚至导致最佳计划项目的进度延迟。所有过程改进[…]
什么是过程改进?
在之前的博客“通过管理项目和过程使生活更轻松”中，我们讨论了管理项目和项目中的过程的好处。必威体育网页全网独家这就减少了“救火”，提高了项目绩效，加深了与队友和客户的关系。这是[…]