一看NAVFAC IPS清单。伙计们，无论是老将还是新的调度，常常会发现它和所有的都在那里了不同的调度准则有益的学习。这是因为有很多的声音调度原则和智慧是指导后面。鉴于此，我们在这里考察海军设施工程司令部（NAVFAC）初始项目进度（IPS）清单。
仔细阅读日程安排指南是一个好的日程安排者的实践和/或习惯，因为很多想法和共识通常构成了指南的基础。计划指导方针背后的组织包括:项目管理协会(PMI)、国防合同管理局(DCMA)、美国陆军工程兵团(USACE)、NAVFAC和空军土木工程中心(AFCEC)。
美国陆军工程兵团的指导方针是国防工业需求的显着或广泛使用的列表。该NAVFAC IPS清单是防御调度要求，提供有益的见解调度的最佳做法有点冗长的列表。
本文将“走出去”，通过NAVAC IPS清单的每个部分，收集和突出良好的调度实践指南。该清单（第7项）要求在Primavera P6计划时间表的创作，但许多项目可能适用于像微软项目的其他日程安排软件程序。必威手机登陆界面
通用计划信息
项目12 -所有约束都是契约式定义的。
约束的问题有两个:1)你失去了连续的关键路径和最长路径，2)它们使计划变得静态。NAVFAC认识到插入约束所固有的挫折，因此，限制了它们的使用。该清单并没有明确禁止使用约束条件，但表示只有在合同中明确规定的约束条件才可以列入附表。
如果您希望某个活动(如项目启动会议)在特定日期开始，那么一个可能的约束变通方法是延长该会议上游的一个或多个前身活动的原始持续时间，直到各自的会议活动开始日期与您希望的活动开始日期匹配。
此变通办法可以兼顾连续最长的路径和动态调度。一个缺点是，在一段窄窗口更新时间表时延长活性可以完整计划之前。如果这是你的情况你的继任者（启动会议）活动的开始日期将早于期望的开始。
好处超过了挫折，因为通常时间表更新的时间跨度不会比每月更短。您的月度更新计划将很可能包含先前的活动持续时间和后续(启动会议)持续时间。
可以使用延迟来填补前任的计划结束和开赛会议的计划开始之间的时间差距。但NAVFAC IPS检查表在第64项中明确指出，“完成-开始关系被分配为0滞后”。
调度指南通常不鼓励延迟使用，因为它们需要解释，而且它们使调度是静态的;延迟不会自动更新之前活动的更改。因此，无论哪种关系类型，都要避免在计划项目时使用延迟。
项目要求和设置
项目18 - 项目必须完成通过日期设置为当前的CCD。
我们通常建议推迟插入必须按日期完成的项目，直到所有活动关系的定义和日程安排之后。一个必须按日期完成的项目可能会隐藏您的关键路径，如果它晚于您的网络逻辑的自然完成日期。如果出现在网络逻辑的自然完成日期之前，它还将显示太多的关键路径。
合同完成日期(CCD)是项目的最后期限。当你输入一个必须完成的日期来定义一个CCD时，你的时间表显示你的项目落后了，当CCD生成负的总浮动;正的总浮动表示你在CCD方面比计划提前。
一些机构倾向于定义CCD作为完成里程碑，如果这是你的喜好，你会想读的博客必威体育网页全网独家监测预测和合同完成日期在Primavera P6计划。
项目20 -持续时间类型设置为固定的持续时间和单位。
预算批准后您的日程安排变得既限制时间和成本的约束。这是有道理的，因为大多数的时间表一般都有固定的期限和预算。提交的IPS应具有固定的持续时间和单位（工作的）持续时间类型，其中单位/时间（或每日努力）是可变的。
项目21 - 完成百分比设置为物理。
有三种完成百分比类型P6：持续时间，体力和单位。持续时间链接的剩余期限计算的活性％完成输入。这还需要输入量最少。身体需要更多的输入;你必须手动输入除活性％完成的剩余期限。物理，然而，作为剩下的时间是根据实际获得的实际工作中最准确的完成百分比类型。这也说明了学习曲线，其中分包商可以以更高的生产速度执行剩余的工作。
设置
第24项 - 总时差小于或等于0定义关键活动。
在这里，NAVFAC IPS检查表与USACE的要求不同。USACE要求将关键活动定义为最长路径，这确保您只有一条通过网络逻辑的关键路径。将关键活动定义为“总浮动小于或等于0”突出了所有延迟影响项目结束日期或活动约束日期的活动。
这可能是你的偏好，你可能要监控进展相关的合同定义的活动限制日期，这是根据NAVFAC IPS清单允许的。
项目日历
第37项-日历在项目级定义。
Primavera P6中的日历可以是全局、资源和项目级别的。全局日历在许多情况下都是首选，因为数据库中的所有用户都可以使用它们。
但是，全球性的日历是一个双刃剑。这是伟大的，所有用户都可以访问您的全局日历。问题是，他们也可以改变你的全局日历，以及随后，相关的时间表，这是不好的。你不希望其他用户制作您的时间安排无意抵押变化。因此，在项目层面，在任何计划改变需要一个访问的具体日程安排项目数据文件来定义您的日历。
活动代码
项目50 -在项目层面建立活动代码。
活动代码可以设置为全局、企业项目结构(EPS)或项目。与全局日历类似，全局活动代码会造成其他用户单方面更改代码以及您的日程的威胁。全局活动代码的另一个问题是，您的系统很快就会因为许多使用有限的全局活动代码而变得混乱。因此，在项目级别定义活动代码。
活动数据
项目53 -活动类型设置为依赖任务。
依赖于任务的活动计划或根据分配给任务的日历计算任务开始/完成日期。依赖资源的活动级别活动或根据分配的资源日历调整其开始/结束日期。由于资源均衡是一个复杂的过程，为了简单起见，优先选择依赖任务的活动;您不希望您的调度自动均衡资源，这将依赖于资源类型的活动。所以，除了里程碑之外，所有的活动都应该是依赖于任务的。
附表逻辑
项目63 - 无负时滞。
消极的滞后或引导是令人困惑和难以理解的。leads的另一个问题是他们的预测性。您正在开始一个后续活动，而该后续活动是基于一个前一个活动的将来完成。问题是，在现实中很难预测一个活动或工作范围的结束。而根据这个结束预测链接(或利用)另一个活动的开始并不是良好的调度实践。在这篇文章中可以找到关于负滞后的更深入的讨论消极滞后的负面影响。
最长路径
最长路径上的活动之间没有时间间隔。
你想要一个连续的关键路径或通过网络的最长路径。关键路径上的缺口可能是由于活动约束的插入。这就是为什么不鼓励插入活动限制的原因之一。
总结
在深思熟虑和共识的熔炉中形成的合理的调度原则构成了NAVFAC IPS清单的基础。为NAVFAC或其他政府机构编制时间表的调度人员将从研究这份清单中受益。
该NAVFAC IPS清单需要使用Primavera P6计划，但有些清单项目有关的任何标准的调度软件程序。必威手机登陆界面
要点包括在项目级别定义日历和活动代码。不要使用消极的滞后(引线)。此外，超出计划阶段的日程安排应该具有固定的持续时间和单位持续时间类型。对于时间和预算有限的项目进度来说，固定工期和单位工期类型是首选。此外，物理完成率类型更准确地描述了进度进度，是NAVFAC IPS检查表所要求的。
是的，而NAVFAC IPS清单是专门针对Primavera P6计划，健全标准的调度原则，它的许多指导形式的基础，是值得无论你使用什么工具的研究。
你可以下载NAVFAC基线清单在这里。