项目管理办公室为基于项目的企业提供必要的服务。您的PMO提供了结构和标准化，可能还有许多其他有价值的服务，帮助您的组织以一种有效的方式完成工作。但是这些服务要收费吗?并非所有的pmo都收取服务费用。[．..]
日程记录——它是什么以及你如何使用它
Schedule Log是一个简单的跟踪文档。然而，你必须记住使用它!当我们设定了基线日程时，我就开始我的日程日志。我确实保留了一个简化版本用于基线开发，但仅供我使用。它帮助我记住在开发过程中添加或改变了什么[…]
为项目管理办公室提供资金的两种模式
项目管理办公室越来越需要在公司框架和内部成本模型中工作。这意味着PMO的领导者必须证明运营他们的部门的成本是合理的，并找到(潜在的)向其他人收取服务费用的方法。我们将在另一篇[…]
如何建立更强的参与
项目管理办公室（PMO）应该是组织内项目交付的中心——但你需要执行层的支持和更有力的参与才能真正实现。如果您投资于帮助业务增值所需的东西，则更容易建立这种合作关系。这可能需要时间，但[…]
数字颠覆如何影响PMO
数字颠覆是最近的一个趋势，在未来的许多年里，它可能会继续影响我们的项目工作方式。数字颠覆的“大想法”是，技术正在全方位改变人们的工作协作方式。从执行任务的过程，到实际任务本身，再到……
是ISO 21500标准还是ISO 21500指南?
随着ISO 21500项目管理标准的发布，许多人对它到底是什么感到困惑。是ISO 21500标准还是ISO 21500指南?事实上，这两个定义到底是什么意思呢?一种看待这个问题的方式是，标准是[…]
符合ISO 21500标准的好处
符合ISO 21500标准的好处。国际标准组织(ISO)自1947年以来一直在实施标准，这些标准立即得到全世界的认可。ISO 21500是一份47页的文件，详细介绍了有效项目管理的标准指南。美国项目管理协会(the Project Management Institute, PMI)和美国项目管理协会(American Project Management, APM)都是[…]
3个PMO能力挑战以及如何解决它们
你的PMO能力和能力已经完成了非常出色的工作，你已经获得了管理层的承诺，承担越来越多的工作。但有一个小小的挑战:你不能再雇佣更多的员工了。你如何在不增加新成员的情况下完成更多工作?我们看到了很多这样的挑战，这是……
是什么让一个项目成功?
那么，是什么让一个项目成功呢?嗯,很多东西。所以，让我们来看看几个关键元素和共同主题。如果不注意细节，项目很容易失败。一个强有力的领导者将有能力成功地执行一个项目，并实现这个项目[…]
项目管理办公室的变更管理
项目交付变更，这使得变更管理成为PMO必须支持的功能之一。然而，与实现或改进PMO相关的工作也需要改变。在我们的经验中，当项目经理和项目管理办公室领导人可以大声疾呼支持和驱动业务其他领域的变化时，[…]