什么时候应该使用负滞后?你正在寻找快速完成你的计划的方法吗?快速跟踪进度，采取按顺序安排的活动，并并行地执行它们的全部或部分工期，以缩短项目的计划或剩余生命周期。如果你想通过快速跟踪来缩短你的日程，那么你很可能会考虑使用滞后或负滞后，后者也被称为“引导”。
我们必须回答的问题是，领导是否是缩短项目的可行方法?
滞后和超前都可能对计划的长度产生重大影响。滞后是指前一个活动和后继活动之间的等待时间。典型的延迟应用程序包括Start-to-Start、Finish-to-Start和Finish-to-Finish关系。引线是第二个(后续)活动在第一个(前任)活动完成之前启动的时间。Leads通常应用于Finish-to-Start关系中的活动之间。领导的目的是让你提前或缩短计划。
无论你在日程安排中插入线索的意图有多好;领导，无论如何，被大多数日程安排指导方针劝阻，特别是，国防合同管理局(DCMA) 14分评估指导方针。问题仍然是使用引线的缺点是什么，为什么许多专家从业者不鼓励他们使用?
本文讨论了负滞后或超前在准确建模后继活动和前一活动之间的平行关系方面的局限性。
领导和输出
引线对于长时间的活动特别有用。要问的问题是，两个任务之间是否需要一个核心FS关系，还是第二个任务可以在第一个任务结束之前开始。一个简单的例子是地下冷冻水管道的安装。
当挖掘的沟渠只剩下7天的时候，管工就可以开始安装管道了。这种情况下的主要问题是确保管工组的产量小于开挖组的产量。如果管工的日产量较快，就会出现FS关系中的第二个任务比第一个任务提前完成的不合理情况。当然，这完全是非理性的，也不会发生。将会发生的情况是，管道安装人员将不得不暂停工作，在挖掘壕沟的过程中暂停工作。这是一个导致低效输出的时间表。
导致预测自然
前导或负滞后表示后继活动可以在其前一个活动完成之前开始一段时间。在引导中，你是基于对另一活动的预期结束或完成而开始一项活动。因此，您将利用先前工作范围的预期完成来开始后续活动。
问题是，在现实中很难预测一个活动或工作范围的结束。而根据这个结束预测链接(或利用)另一个活动的开始并不是良好的调度实践。同样，对于具有负延迟的Finish-to-Start关系，您说的是在前一个活动100%完成之前一段时间开始后续活动。
要澄清问题，可以这样看;您正在链接和开始基于未来和预测100%完成的前一个活动。所以你要根据未来的活动情况来决定是否现在开始一项活动，这并不理想。
滞后
理解滞后要比理解领先容易得多。在前四天的挖沟活动后，更容易说开始铺设管道的后续活动。说，就像在线索的情况下，你将开始一个后继活动的估计7天前完成一个前活动是令人困惑的。这并不是说滞后没有问题。特别是，在前代和后代之间存在正向滞后的Start-to-Start模式存在问题。要说开始挖沟4天后管工就可以开始安装管道，也伴随着问题。
你开始管道安装的基础并不取决于你想要的工作范围的完成。如果挖掘队的工作效率不高，在挖掘4天后，他们没有足够的空间让管工安装管道，该怎么办?更好的说法是，一旦挖掘机完成了已知的工作范围，比如挖了100英尺深的沟渠，管工就可能开始安装管道。在这种情况下，挖掘100英尺的沟槽是前身和后继并行挖掘剩余75英尺长的沟槽和安装管道。
滞后效应可以很好地发挥作用。通常使用的“混凝土固化”滞后在计划中效果很好，因为混凝土固化需要已知的时间量;而它是在实施完混凝土浇筑活动后，完成已知的工作范围。混凝土安装是一个有正滞后的结束到开始的关系。同样，它工作得很好，因为滞后和后续活动依赖于已知工作范围的完成。
带有正延迟的Finish-to-Finish关系也可以很好地工作，因为延迟和后续活动依赖于已知工作范围的完成。因此，在制定时间表时，要确保你的后续活动与已完成的已知工作范围相关联。不是未来估计完成的工作范围，而是已完成的工作范围。
总结
理解滞后比较简单，但滞后和领先可能都不是定义日程安排中活动之间关系的最佳方法。您的后续活动最好是基于已知工作范围的完成。
然后，你可以继续工作你的活动并行快速跟踪你的时间表。但是，在一段时间之后开始一个后续活动，并不能保证已经取得足够的进展，成功地允许后续活动继续进行。当然，您也不希望基于对前任工作范围未来完成情况的估计来利用继任者的活动。这并没有提供高效调度所具有的透明度。
如果可能的话，创建您的时间表，使后续活动在完成前一个工作范围的基础上开始，例如具有正延迟的完成到开始或具有正延迟的开始到开始。这将为您的时间表提供成功执行所需的透明度和效率。你将避免调动人员不得不等待之前的活动完成足够范围的工作来实施他们的后续活动的低效率。