您是否有一个需求过多的项目？您是否被所有需要的项目功能所淹没？您是否是另外要求“铃声和口哨”的客户？如果是这样，您将希望熟悉可视化建模技术。
甘特图是项目活动的可视化图表。正如甘特图帮助您理解活动关系一样，其他类型的地图、矩阵、树形图和流程图帮助您理解需求之间的关系。
一旦理解了这些需求的核心本质，您就可以着手将相关的可交付成果组织并缩减为工作分解结构（WBS）。WBS是支持项目透明度的另一个可视化模型，它讲述了项目的故事。故事在制作这些可交付成果所需的活动中展开，这些活动在甘特图可视化模型中进行了充分描述。
本博客总结必威体育网页全网独家了一篇关于使用可视化建模来澄清和确认项目需求完整性的文章。这篇文章的标题是“现在你看到了，当收集需求变得模糊时，可视化建模可以扫清道路。”它的作者是Alma Bahman，并发表在PMI的PM Network杂志2015年5月号。
可视化模型可以防止项目经理被项目需求的细节弄得不知所措。考虑一下森林的类比。无论森林是大是小，直升机都必须在特定的高度飞行，才能从森林中分辨出树木个体。
同样，视觉模型帮助项目经理从整体上感知元素。熟练使用模型的项目经理知道“何时使用模型、使用什么模型以及制作模型的详细程度”。因此，经验丰富的项目经理能够以适当的详细程度在项目上盘旋，从而提供适当的视角和透明度。
不仅如此，可视化模型还提供了对项目元素之间关系的有价值的洞察。视觉模型将复杂的细节“流线化”，“将它们变成可识别的、易于遵循的故事”。它们“将大量复杂的文本转化为可读可分析的图像”。是的，一张照片胜过千言万语。
可视化建模，特别是在项目的开始阶段，是值得花费时间的。从长远来看，还能节省时间。这篇文章指出，“需求提取”是比“需求收集”更好的术语。需求收集意味着一些很容易获得的东西，就像“容易摘的水果”一样。
启发描述了一个更复杂的绘图过程，项目经理必须提出正确的问题才能获得相关信息。文章指出，可视化模型不仅可以帮助项目经理理解正确的问题，还可以帮助“哪些利益相关者应该回答这些问题”
允许在一个项目上使用多个可视模型，并且可以相互补充。尽管建筑物的蓝图将提供与所有建筑物相似的特征，但特征树模型可以绘制客户的特定需求。您还可能有一个流程流模型来开始理解产生这些需求所需的步骤。
当提供了检查一长串需求以找出冗余和缺失元素的任务时，作者转向了对需求进行可视化建模。作者说，我们的头脑倾向于七个清单。我认为，这或许在一定程度上解释了斯蒂芬•柯维(Stephen Covey)博士的著作《高效能人士的七个习惯》(the Seven Habits of Highly Effective People)为何如此受欢迎。任何超过7的列表都会成为我们短期记忆的负担。
如果是这样的话，那么我们如何才能正确地分析一百到一千行以上的需求列表呢？文章指出，“阅读[长列表]不可能比较需求并寻找冗余或缺失的部分。”您必须使用模型（如需求映射矩阵、流程流和上下文图）绘制需求。很难理解需求列表的本质，但是模型会将需求联系在一起，并讲述项目的故事。
总结
视觉模型可以为熟练的项目经理提供恰到好处的细节和视角。项目需求的可视化模型有助于项目经理从整体上查看要素。此外，视觉模型帮助他们感知元素之间的关系，并形成一个非常值得努力的图像。单个项目可以使用两个相互补充的可视化模型。
超过七个的列表会让我们的记忆变得沉重，但需求的映射模型提供了需求的本质并将它们联系在一起。可视化建模是一项对项目经理非常有用的技能，值得努力学习。