是什么让企业风险管理(ERM)不同于项目或团队的风险管理方法?
虽然很多的原则是相同的,有一些核心差异,你应该考虑引入风险管理企业级的基础上。
在本文中,我们将看看ERM的方式构建,不同于风险管理的方法你可以用来管理项目。
ERM覆盖整个组织
最明显的区别是,风险管理方法在项目环境中查看相关的风险项目。也许这可能延长PMO环境影响项目或投资组合的风险。
企业风险管理(ERM),另一方面,看着所有业务面临的风险。有很多潜在的组织领域面临的风险,可能不会积极参与的一个项目。例如,可能有PR-related风险,或潜在的挑战与业务连续性。除非这些地区参与当前项目,可能未被发现的风险。
ERM确保任何区域的组织面临的风险是理解和积极管理。
ERM管理相关的风险
大多数项目管理方法把风险管理作为每个个体风险。最大的项目可能将风险的影响可能同时发生的几个风险,并更好地理解它们之间的关系。但是根据我们的经验,大部分项目经理在评估个体风险和提出一个管理计划来解决这个问题。
风险不是一个独立的事件。虽然您可以单独管理风险,成功,你可以扩大和成熟应对风险如果你看看组合风险的影响。
ERM通过优先考虑和评估风险作为一个相互依存的投资组合的一部分。没有风险被认为是一个单独的筒仓。相反,每一风险在其特定的环境,也在投资组合风险的背景下和更广泛的业务。
通常,一些风险的共同影响是不同于那些个人风险的总和。这可能是一个或多或少曝光,这取决于风险交织在一起,相互影响。
这个圆形的,企业风险的整体视图可以帮助你比较和对比不同的反应,以及经常使其更容易解决复杂性。
ERM评估风险
项目风险管理是在项目风险的关系。这种风险将如何阻止我们履行我们的承诺吗?它将如何影响交付?项目背景决定一切。
ERM采用不同的方法。它看起来在每个企业风险相对于其他的业务。需要考虑到整个组织,观察对系统的影响,利益相关者,流程,组织内的社会政治结构和市场反应等外部条件。
ERM是商业决策的一部分
在项目级别管理不确定性影响单个项目的决定——也许这个项目或投资组合是否实质性的风险。
ERM提供数据输入决策在整个业务战略层面。结合风险投资组合设置限制组织准备采取的风险。项目和运营决策可以由了解风险的投资组合将会改变结果。也许这意味着一些项目推迟到其他高风险项目完成。也许高管选择使用一个不确定的结果,正是因为整体风险组合表明,现在是个好时机。
过程中嵌入ERM定义策略导致更清晰,更少的失误和更好的理解业务。
ERM提供了共同理解的基础
最后,采用风险企业方法为组织提供了共享的词汇和常见的过程。每个人在业务将测量、评估和讨论风险以同样的方式,这使得它容易比较的相对影响风险在不同的团队。
的过程与实现ERM方便审计所涉及的工作。这是提供有价值的内部保证充分被各级管理风险。
底线是,企业风险管理(ERM)给你一个竞争优势。这是一个成熟的方法来管理内部和外部的影响您的项目和业务,这是可能实现的或者是一个自上而下的方法取决于你在哪里风险管理成熟度的旅程。
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