项目风险的主要来源
昨天我没有伞跑了出来,看天空,那是相当的风险。它还清了我回家在风暴开始之前做的。
风险无处不在,你的业务充满它。项目是一个特定的风险区域,因为他们专注于交付新事物,也许工作以新的方式。新鲜感总是带来的风险。
如果你开始一个新项目,或者考虑你的内部风险管理过程,它有助于有一个列表作为起点在项目风险的主要来源。你的项目经理和团队可以使用作为一个起始点头脑风暴可能导致问题在他们的工作。
我们为你所做的努力。下面列出的项目风险的原因。
1。项目规模
这个项目有多大?有两种方式查看项目规模:
- 绝对大小:用多少钱来衡量投资项目,团队有多大,工作需要多长时间和变化的影响预期的结果。
- 相对大小:以同样的因素来衡量,但是相比其他项目的投资组合。
例如,建造一个核电站将排名作为一个超大项目,但是对于一个公司,建立核电站,一个小一个将是一个更简单,更复杂的项目网站将生成的电力的五倍。
通常,项目越大,机会越多,一些方面的规模将会导致风险。
2。项目环境
环境还可以创建的项目正在发生或恶化项目风险。管理文化不太关注风险缺乏适当的监督,因此增加任何风险的可能性将会产生更为显著的影响,因为它没有在第一时间妥善管理。
当你读这篇文章,我假设你的工作场所不属于这一类。然而,仍然值得回顾项目环境的哪些方面可以影响和引入风险。例如:
- 该组织的适应能力究竟如何?如果有错误,反弹的能力是什么?
- 有从错误中学习和宽容的文化尝试新方法吗?
- 有一个适当的治理流程吗?
- 有没有一种方法把项目风险计划和投资组合风险,并最终将这些与企业风险管理流程?
3所示。项目的不确定性
毫无疑问,更不确定的结果,越有可能该项目将属于“高风险”的一类。
不确定性是由很多事情。这里有三个主要方面需要考虑。
- 解决方案的不确定性。团队还不清楚它是什么他们应该提供或客户想要什么。范围是由逐步精化和实验,并可能随着时间的推移发展显著。
- 不确定性的交付方法。团队还不清楚它们是如何交付工作。这包括缺乏清晰的项目管理方法——迭代,预测或混合。它还包括不确定性交付解决方案的工具,例如,新的It系统或创新的制造技术。
- 环境的不确定性。可能有社会政治因素影响团队和项目的稳定性。例如,改变政府政策,内部领导挑战,压力团体或社会说客的影响等等。
- 资源的不确定性。项目可能是一个具有挑战性的“问”的团队,特别是如果他们是在一起工作或有一个低成熟的项目管理文化。
4所示。项目的意义
你的生意更重要的项目,更重要的是充分管理风险,更大的风险业务项目可能会携带。
“意义”可以有各种形式,将意味着不同的事情不同的企业。这里有一些常见的方法来确定组织是多么重大的一个项目。
- 多少钱你将与这个项目?这是另一个衡量规模。有整个金融的照片很重要所以团队完全理解的钱暴露于失败。
- 多少名誉损害组织会如果这个项目不成功?声誉损失比损失钱,影响也更大。
- 变化的影响。是什么业务的影响如果项目延迟或不完整的呢?可能会影响员工士气,达到战略目标,对投资者的承诺等等。
- 客户的影响。影响将这个项目有多少客户如果不成功?在一个机构或咨询环境,损害可能影响业务整体的客户关系。
所有这些方面也将推动风险和管理风险的方法。
好消息是,所有项目风险是可控的。你只是需要风险管理过程来发现和管理它。如果你不相信你目前的工作流程是,风险成熟度评估是开始的地方。
是一个好主意来检查你的现有流程,寻找改进的机会之前任何新的,复杂,重要的作品。然后你可以有信心的框架来支持你的团队,不管他们在项目可能面临的风险。甚至在下雨的日子里。