您已经在Primavera P6或Microsoft project中设置了项目，并创建了项目基线。但是，准确地说，捕捉基线的意义是什么？您已经知道，项目将从这个位置转移，因为在一个快速发展的业务领导动态项目中，变化是不可避免的。
那么，为什么还要麻烦基线呢？
有三类项目基线. 在本文中，我们将重点关注与项目进度相关的基线，并捕捉甘特图上的某个时刻。阅读Primavera P6中的基线指南为了更好地理解如何创建基线。
一旦创建了基线，就可以使用基线进行各种项目绩效度量和跟踪。这里有四种方法可以帮助您使用进度基线更好地管理项目。
1.将实际进度与计划进度进行比较
这是大多数项目经理在考虑如何使用基线时考虑的第一件事。
您可以对照原始计划的快照查看计划的当前状态，并进行比较和对比。
寻找：
- 提前完成的任务
- 延迟完成的任务
- 错过的里程碑（或很少提前达到的里程碑！）
- 影响计划的资源分配更改
- 影响计划的范围更改
- 与整个项目以及特定部门或工作流的项目交付速度有关的趋势。
基本上，你是在检查自己是否取得了预期的进步。在你的计划日期和实际日期之间有一些小的变化是正常的，但总的来说，希望你的关键路径和关键里程碑不会离你想象的太远。
2.审查估计的准确性
一旦您的初始比较完成，是时候深入研究其中的一些数据点，看看您可以从中学到什么。
这是一个特别有用的活动，如果您的项目正在运行的很晚。项目延迟的一个常见原因是，最初的估算结果并没有那么好。
回顾一下是什么任务导致了这种下滑，看看你是否能发现这些任务在评估过程中的共性。是否使用了一种特殊的方法？这些数字都来自一个团队吗？您是否使用过去的项目作为评估的基础？
然后看看使用相同的过程或个人估计的尚未发生的任务。也许有一个团队对他们实际能做多少工作过于雄心勃勃，或者他们不再拥有与创建估算时相同的能力。这将影响今后的工作。
重新估计任何需要它的任务，这样你就可以对未来的日期抱有最现实的期望。这可能会对您的项目进度做出重大更改。与项目发起人交谈，重新调整期望值，并制定一个新的基线，以更准确地反映您所能提供的内容。
3.使用这些数据进行挣值计算
挣值是跟踪项目进度的另一种方法。这种项目报告方法依赖于有一个明确的项目进度表来跟踪。
您的基线快照正是这样。如果你需要在项目中使用EV，你需要一个可以依赖的基线。
然后，您可以运行EV计算，或使用EV软件应用程序计算项目跟踪的正确指标。您将能够比较实际进度和计划必威手机登陆界面进度，并清楚地进行沟通。
4.审查项目成果
在项目结束时，您将召开一次审查会议，以评估项目是否达到了最初的目标。您可以将其称为KPI或OKR或成功标准，但您应该拥有某种原始基准，用于衡量项目的成功结果。
项目的目标将涵盖一系列主题和质量度量，因此您的日程安排只是对话的输入。这是一个有用的资源，用于查看是否达到了日期驱动的成功标准。您还可以将其用作参考资料，以便更好地了解变更对项目的影响。
请注意：当我们将基线进度作为实施后审查的一部分时，团队有时会震惊地看到项目偏离计划日期的程度。随着时间的推移，所有的小变化都会累积起来！您可能有很好的商业理由进行这些更改，但看到原始计划与团队最终交付的内容之间有多大的差异仍然令人惊讶。
没有理由不使用进度基线来衡量项目绩效。将日期插入计划工具，项目管理软件向导将为您捕获基线。现在您知道了如何使用它，您有了一个新的工具来帮助项目跟踪和执行。在项目进度表中拍摄快照非常简单，您会想，没有它您是如何管理的！必威手机登陆界面