是什么?挣值管理你需要知道的公式?在本文中，我们将研究8种挣值计算方法，这将帮助您理解项目性能。
在我们深入研究这些之前，让我们看看几个使理解计算更容易的项，即使它们本身没有公式。
没有公式的项
实际成本(AC)
实际成本(AC)是项目到目前为止所花费的资金。你可以在你的项目管理预算工具或最新的预算报告中找到它。
竣工预算(BAC)
竣工预算(BAC)是为工作编制的预算金额。这可能会出现在项目业务案例的预测报告中。
挣值管理公式
现在这些项都清楚了，我们可以看看挣值管理公式。
挣值(EV)
挣值是主要的计算:这是每个人都想知道的!它也被称为已完成工作的预算成本(BCWP)。
它是什么:描述到目前为止完成的工作的价值。
计算方法:将工作包或项目的完成百分比乘以任务的预算。
公式:EV = BAC x %完成
输出:您将得到以项目预算货币为单位的收入值。
计划价值(PV)
计划价值也被称为计划工作预算成本(BCWS)。整个项目的PV与BAC相同，因此通常PV用于表示工作的一部分。
它是什么:对计划工作成本的陈述。
计算方式:在工作包开始之前，您可以使用工作的预算金额。一旦任务开始，将完成的百分比乘以活动的预算。
公式:PV =任务预算x完成百分比
输出:您将获得财务价值。
成本差异(CV)
成本差异可能已经在您的项目预算报告中使用了。这是一种简单、有用的计算方法，可以让您将实际项目成本与计划成本进行比较。
它是什么:一个财务金额，告诉你与原始预算的差异，是超支还是低于你的预期。
计算方法:从EV数字开始，去掉到目前为止花费的实际成本。如果结果是一个正数，那么你就低于预算了。在理想的情况下，电动汽车和交流电应该是一样的。
公式:CV = ev-ac
产出:财务价值。
进度偏差
如果你掌握了CV, Schedule Variance将是一个很容易理解的概念!
它是什么:一个财务金额，代表项目是否按计划、落后于计划或提前于计划。如果结果是零，那就完全正确了。一个否定的回答表明你落后于计划，一个肯定的回答表明你比计划提前了。
计算方式:从EV开始，然后拿走规划值图。
公式:Sv = ev - pv
产出:货币数量。
成本表现指数(CPI)
如果你已经计算了CV，那么似乎就没有必要再计算CPI了。然而，它的有用之处是CPI公式使您能够随着时间的推移比较结果并跟踪趋势。
它是什么:显示电动车和成本之间的相对关系的比率。
计算公式:EV除以实际成本。如果项目在预算范围内，答案将是1。如果答案大于1，则表明已经实现的价值高于计划花费的价值，并且项目在预算之内。如果答案小于1，则表明项目超出预算，因为其交付的资金低于预期。
公式:Cpi = ev / ac
输出:一个数字或一个数字的一部分。
调度性能指数(SPI)
SPI是另一个有用的指标，比单独的SV增加了更多的洞察力。与CPI一样，它允许您跟踪趋势并比较一段时间内的项目性能。
它是什么:显示EV和进度之间的相对关系的比率。
计算方法:EV除以规划值。如果项目在轨道上，答案将是1。如果答案大于1，则表示交付的工作量比计划的要多，项目提前完成了。如果答案小于1，则表明项目落后于进度，没有按照计划交付所有内容。
公式:Spi = ev / pv
输出:一个数字或一个数字的一部分。
竣工估价(EAC)
竣工估计(EAC)是一种讨论项目预计总成本的方法，将项目开始以来发生的任何变化都考虑在内。
它是什么:根据进行计算时的可用数据为您提供项目总预算数字的计算。随着您从项目中获得更多信息，特别是关于工作完成的速度和成本的信息，您的EAC将需要更新。
计算方法:根据您认为项目在前进过程中可能发生的情况，有各种不同的方法来计算EAC。这是您真正需要使用您的专业判断的地方，运行您的挣值报告的软件将发挥自己的作用!必威手机登陆界面
公式:最简单的公式是EAC = AC +剩余工作的新概算
产出:财务金额。
竣工方差(VAC)
竣工方差(VAC)只是另一种方差计算。
它是什么:一种计算原始项目预算和EAC所代表的更新后的新预算之间差异的方法。
计算方法:从BAC开始，减去EAC数字。如果EAC小于BAC，您的最终结果将是一个正数，这告诉您项目将低于原始预算。如果答案是否定的，情况正好相反。
公式:Vac = bac - eac
产出:财务金额。
这些是基本的挣值管理你们应该知道的公式。理解数学是很重要的——特别是如果你正在参加项目管理认证考试——但是今天我们有先进的软件工具可以为你做很多计算，所以你不必手工计算。必威手机登陆界面相信我们，使用支持挣得价值的项目管理工具使整个事情变得容易得多!