赚取价值与收入：您应该知道的
有时我们会被问到赚取的价值与收入：有什么差异以及如何在项目管理中使用。在本文中，您将了解赚取的价值与收入以及它们对您的项目的意义。
首先，赚取价值。这是我们以前写过很多次的话题，我们提供专家betway88必威app 到一系列大公司。
赚取的价值是对项目在特定时间段内执行的工作创造的价值的衡量标准。换句话说，这是一种结合时间，预算和进度的方式来计算交付的工作价值。
了解收入
收入是您组织的收入。它反映了何时获得的钱，不一定是在收到的何时获得的，因此与现金流不同。收入确认是一种正式的会计实践，并且受法规的规定，因此您的财务团队将具有与之相关的特定流程和治理。我们建议您与您的本地专家交谈，以便您了解收入确认的过程如何影响您的项目。
EV报告需要一些财务信息。项目成本控制和财务部门确认的成本可能会提供略有不同的数字。那是因为金融团队可能正在使用公认的收入。作为项目经理，您可能更喜欢（或需要）使用不同的数字来跟踪绩效来确认收入，尤其是在里程碑付款之间的日期很大的情况下。
我们不知道任何项目经理都乐于等待直到下一份季度发票将了解项目成本控制的样子！因此，重要的是，项目经理和财务团队共同努力，了解项目成本控制和绩效管理如何工作以及将使用哪些方法来衡量和说明支出。
电动汽车与收入之间的联系
对于某些项目，赚取的价值（EV）和收入流将是相似的，即使不完全相同。假设您经营着一家网页设计公司。您正在为客户建立新网站。他们基于合同中规定的里程碑，在阶段支付工作。根据时间轴交付工作时，您可以根据合同协议在此过程中发布发票。因此，该项目的进展与收入密切相关。
在这种情况下，EV反映了网站项目越来越接近最终交货日期，收入的金额。但是，您只能在您赢得下一个付款里程碑的位置上向客户收费。
您跟踪赚取的价值指标的方式也可能与收入有关。例如，如果您每天收取资源，则可以每天赚取收入。收费的日子可能是您用来计算赚取价值管理系统（EVM）项目进度的度量。
如您所见，在某些项目上，EV可能等于收入。但是，项目团队倾向于使用电动汽车而不是收入，因为某些项目不是收入驱动的。例如，您可能正在进行一个内部项目，该项目的目标不是创造收入，而是减少客户投诉或关闭办公室。也许您没有在项目上收取资源时间，因此可计费时间的指标对于跟踪和控制没有意义。
有些项目可能有旅行，住宿或设备租用等费用，这些费用被收回给客户，它们不一定反映了项目的进度。
电动汽车对收入跟踪的好处
EV提供了在长期项目期间在财务方面认可进展的机会，无论其基础预算是如何分阶段的，或制定发票的合同里程碑。即使您在我们虚构的网站项目完成的那一刻从客户那里付款，也可以使用EV报告来跟踪沿途的进度。
使用EV多于收入的项目团队的好处在于，您可以使用一个指标来衡量所有类型的项目的项目进度，即使是与收入生成不直接相关的项目。项目团队可以根据原始预算和项目的时间表跟踪进度，将实际绩效与该基线进行比较。该信息为既审查过去的表现又预测未来的表现提供了机会。
赚取的价值具有独立于实际收入，发票流程或现金流量会计的优势。它使项目团队能够在计划的预算方面跟踪进度，而不必担心坐在每个客户付款后面的会计原则 - 如果您完全开具客户。
如果您要设置赚取价值管理系统，重要的是要了解进入系统的数据以及如何使用该数据。收入的方式可能会影响所使用的指标或如何记录，衡量或跟踪工作。否则它可能是完全分开的。如果有疑虑，得到一些建议关于如何最好地设置您的系统，因此分析和报告是透明的，并加入了项目财务和绩效的看法。这将避免项目会计与财务或运营团队之间的任何冲突。