先进的维生素与车间
持续时间:4天
观众
与会者应该之前参加了十个六为期两天的EVMS培训班或者有一些之前工作挣值管理的知识。
描述
这为期4天高级维生素与车间是针对项目管理和项目计划和成本控制人员需要一个更全面和实用的实现需求的理解eia - 748 EV的指导方针。利用大量案例研究使与会者能够理解的哲学和力学实现32 eia - 748在一个典型的例子项目指南。维生素与车间、先进的终极外卖的目标是为与会者能够更有效地参与成本,进度和技术管理要求各自项目的经验在教室里。
交付方法
- 远程在线交付,交付只是为了你和你的团队
- 现场培训——在person类在你的办公室
日期可以安排在你的团队和我们的教练。类包括培训资料、样本数据和工作艾滋病。
联系我们在910 - 2600或(703)电子邮件得到一个报价我们先进的维生素与车间为你的团队。
课程内容
第一天
1.0一般
1.1课程大纲
1.2 PMI项目管理流程
1.3概述ansi - 748维生素与概念
1.4讨论工作说明书(播种)在车间使用
2.0组织指南部分
2.1审查组织的指导方针
2.2内部流程的讨论影响组织的指导方针
2.3 mil - std - 881工作分解结构(WBS)准备
2.4组织分解结构(突发)表准备
2.5控制帐户(CA)设计审查
2.6职责分配矩阵(RAM)开发需求
2.7 WBS /播种一致性矩阵的发展
2.8案例研究1,WBS的制备,观察,CA指定,RAM准备和WBS /播种校准图表
3.0规划、调度和部分预算指导方针
3.1审查的计划、调度和预算指导方针
3.2讨论的内部流程影响规划、调度和预算指导方针
3.3对挣值技术(evt)和他们的应用程序
3.4讨论的案例研究成果和综合设计任务书要求
3.5关键路径调度过程的回顾和松弛(浮动的决心)
3.6案例研究2、开发关键路径和松弛(浮动)计算
3.7讨论之间的意义联系的关键路径进度和甘特安排演示
3.8调度层次结构和调度技术
3.9任务相互关系和他们的决心
3.10安排垂直和水平可追溯性
3.11介绍/讨论综合发展的总体计划(IMS)元素用于后续的案例研究3
3.12案例3、开发后续分类工作的总结和详细程度IMS和RAM的更新
第二天
3.11完成案例研究3 &解决方案集的审查
3.12控制帐户计划(CAP)元素和它的准备
3.13审查的材料和分包evt和他们的应用程序
3.14预算流程和要素(劳动力,材料,ODC)用于案例研究
3.15案例研究4、发展的上限从案例研究材料准备日期
3.16工作授权文档(叠)内容,附件,使用&审批周期
3.17案例研究,案例研究团的准备材料
4.0会计准则部分
4.1审查ansi - 748会计准则
4.2内部流程的讨论影响会计准则
4.3成本要素矩阵内容&准备讨论
4.4案例研究6、人口的成本要素矩阵从RAM &帽
4.5审查成本负载量(CCN)分配CA过程的可追溯性
4.6 WBS的角色/播种一致性矩阵CCN的要求
4.7案例研究,确定所需的最小数量的ccn CA追溯使用RAM,成本要素矩阵和WBS /播种对齐矩阵为基础
4.8电动汽车的间接成本分配的需求环境
4.9集团案例研究8、决心的间接成本集合来源
5.0管理分析部分
5.1审查指南的管理分析
5.2讨论的内部流程管理影响分析的指导方针
5.3审查业务节奏时间表和状态更新流程指南
5.4案例研究9,地位IMS和帽更新
5.5挣值管理的审查都SV,简历&休假管理报告和他们的内容
5.6案例研究,制备成本和进度状态报告使用IMS和帽信息更新
5.7讨论的案例研究10解集
第三天
5.8使用方差阈值的定义和决心
5.9集团案例研究11日的定义方差阈值用于内部和外部报告
5.10讨论的内部和外部的必要性(VAR)阈值差异分析报告
5.11案例研究12,识别CVs & sv基于案例研究需要,var 10和11输出
5.12讨论统计工具(独立评估工具,完成IEAC)使用在评估估计完工(eac)
5.13案例研究13日利用IEAC工具来分析eac案例研究10所示
5.14变量的定义部分,其内容和审批周期
5.15集团案例研究14日简历的定义,SV & VACs需要,var基于方差阈值
5.16讨论适当的内容在VAR增记
5.17案例研究15,发展内部var基于案例研究材料准备日期
5.18集团案例研究16日审查内部增值准备确定可接受性的内容
5.19讨论内部VAR内容与外部变量的内容
5.20审查外部ansi - 748综合性能管理报告(IPMR)格式1通过6格式和内容
5.21案例研究17日准备外部IPMR报告从案例研究材料准备日期
第四天
5.22讨论的案例研究17解集强调区分外部和内部报告内容/可追溯性
6.0基本维护和修订的数据部分
6.1审查基准维护指南
6.2讨论角色的合同变更请求(ccr自己)和基线日志
6.3 CCR和基线日志流程讨论
6.3审查标准代ccr自己改变
6.4审查案例研究材料在后续使用案例研究18
6.5案例研究18,一代的各种场景可追溯性与CCR和基线日志条目
6.6小组讨论的案例研究18集材料解决方案
6.7审查的凸轮面试过程和凸轮笔记本所需文档
6.8审查案例研究材料在后续使用案例研究19
6.9案例研究19日组装凸轮笔记本使用案例研究材料完成日期
6.10讨论的案例研究19集材料解决方案
6.11问题和答案关于材料覆盖第一天通过4
6.12解雇
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更多地了解这个类,请联系十6咨询(703)910 - 2600或电邮我们(电子邮件保护)