企业风险管理（ERM）是成功经营企业所需的诸多要素的基础。当你的风险管理得到专业处理时，你就能收获收益——我们相信你以前也听说过。
但这些好处到底是什么呢?如果你还没有完全投入到ERM中，你会错过什么?这就是我们在本文中要讨论的内容。
公司层面的风险管理是一种汇总项目风险和整个业务风险的方法，以确保有一个单一、有效的流程。它确保有识别、分析和采取积极措施管理风险所需的工具和系统。它还确保有一种风险管理文化，帮助您在相关团队的全力支持下执行行动计划。
让我们看看您的企业通过采用成熟的企业风险管理方法可以获得哪些好处。
1.财务
当我们开始与客户在企业层面的风险管理流程合作时，我们看到的第一个主要好处是，有时会带来意想不到的财务收益。
风险管理可能听起来像是公司的日常开支，但如果处理得当，它实际上是为你省钱。良好的风险管理流程可以有效地降低运营成本。
如果你能证明你在做什么，你也许还能降低你所需要的任何资金的成本。组织可以更容易地控制资本支出，因为需要在短时间内支付的问题更少。相反，你正在更有效地管理公司开支，在风险成为问题之前进行规划并采取行动。
因此，使用企业风险管理的公司可以看到盈利能力的提高。
2.治理
其次，我们看到公司治理有所改善。通常，采用企业风险管理的公司会以一种良好的方式从公司治理中获益！实施公司风险管理方法的一部分是利益相关者培训. 这有助于人们将风险管理的目标与他们的行动联系起来，并为他们提供他们可以为实现目标所做的实际事情。
更少的是“为了it而治理”，而是更深入、更投入地致力于在企业层面解决风险。这就是文化发挥作用的地方——真正重要的是，风险管理融入到人们的工作方式中，而不是被视为某种附加的额外管理。
因此，公司能够评估他们可能面临的所有重大风险，这反过来会导致更好的计划，并最终减少不可预见的问题。董事会，或者你的执行团队，可以看到企业面临的所有事情的统一视图，这样他们就可以在投资哪里和开始什么项目方面做出更好的决定。
治理的另一个好处是，你已经为监管者提供了证据，出于各种原因，让你的行业监管机构满意是很重要的。
3.声誉与品牌
最后一类好处是声誉和品牌管理。你只需浏览推特或查看新闻标题，就可以发现一家公司不需要花太多时间就能以错误的理由吸引公众关注。
强有力的风险管理方法可以提高对品牌的认知，并有助于提高股东的价值。当您降低和管理风险时，您可以表明您积极参与专业业务实践，并为客户尽最大努力。
对其他利益相关者群体也有好处。员工和供应商也会受益，我们经常看到参与度和士气的提高，因为公司在“正确做事”上进行了投资。此外，工作人员需要扑灭的火灾也更少了!
您已经知道，强大的品牌声誉有助于提高客户满意度，进而导致更多的重复业务和更高的客户支出。所有这些都是相互关联的，虽然影响员工敬业度和客户行为的因素很多很多，但风险管理往往被忽视。
风险管理的好处在于：
- 你的风险信息有多好
- 您的流程有多健壮
- 人们对这个过程有多大信心
- 人们是否愿意遵循流程并共同工作以识别和管理风险。
换言之，只有在打好基础后，才能期望看到企业风险管理的好处。如果这些因素中的任何一个让你失望，你可能无法获得你所期望的财务、治理或品牌结果。
企业风险管理是一段旅程。您可以不断地检查和改进您的实践，深化组织的方法和成熟度水平．随着您在自己的经验中成长，并从业务之外吸收专家，您将看到效率的提高、更大的项目成功率和竞争优势。