为什么项目经理需要领导技能
管理项目是任何组织中最具挑战性的工作之一，重要的是项目经理要做好准备。
他们手中握有企业的成功:当项目成功时，企业就会跃进。在项目交付缓慢的地方，竞争对手的地位超过了他们，业务停滞不前。
领导力是决定成败的关键。优秀的领导能力是知识、技能和经验的综合，同时也要与能带来不同的人为伴。没有人被任命为领导者:领导的产生是因为人们决定服从。这一点在项目设置中最为明显，项目经理通常对团队成员没有正式的权力。
这就是为什么我们认为领导技能对项目经理来说是如此重要——如此重要58必威 应该是您如何支持项目交付团队的计划的一部分。
不相信吗?以下是为什么项目经理应该发展他们的领导技能的五个理由，这些理由来自我们与项目管理办公室和项目团队多年的工作经验。
1.越来越多成功的球队
领导者的成功往往取决于团队的成功。毕竟，并不是项目经理做所有的工作。该角色负责创造一种环境，使人们能够有效地执行任务。
一个好的领导者会确保团队通过充足的资源，培养同事的技能，并确保项目工作的有效安排，以符合可用性和期望的日期，从而避免团队倦怠。
对于项目团队来说，人员流动也是一个问题。随着时间的推移，团队中积累了大量的项目和操作知识。当有人离开时，团队就会出现知识缺口——无论付出多少努力来管理过渡，这种情况都经常发生。当有人意外离开时，也许是由于生病，导致他们离开了这个行业一段时间，根本就不会发生知识转移。
虽然我们不能总是预测人们何时离开办公室或选择离开团队，但我们可以让项目团队成为一个鼓舞人心、积极向上的工作场所。强大的领导者往往是人们坚守岗位的原因。领导可以减少人员流动率，保持高昂的士气。
2.更快的交货
不是高效领导者的项目经理很难按时交付他们的项目。这并不一定反映他们的项目管理技能:技术“书本学习”技能只是工作的一部分。
领导力还涉及影响、谈判和解决冲突。这些软技能实际上很难做到。但如果做得好，它们可以在按时交付和项目延迟之间产生差别。
3.交付)实现
人际关系技巧在达成协议预算时也会发挥作用。如果你能够有效地协商资源，在组织的社会系统中运作，在政治水域中游刃有余，你通常可以找到在不超支的情况下实现目标的方法。
3.满意的顾客
项目负责人与他们的客户紧密合作。客户可以是内部的，也可以是外部的，但是每个客户对质量结果都有自己的期望和解释。
项目经理应该带领他们的团队交付客户想要的结果，并且至少要达到预期的质量，最好是稍微好一点。虽然我们建议不要用镀金的要求，但对某人说“哇”的结果总是好的!
然而，复杂的项目通常有许多利益相关者群体，每一个都认为自己是“客户”。满足不同利益相关者的需求需要优秀的领导和情商的方法。
5.提高盈利能力
领导能力对公司的利润有直接影响。当项目交付更快、质量更好时，意味着盈利能力可以提高。产品上市的速度更快。投资回报比预期的要高。
项目经理的商业敏锐度是其领导力的一部分。知道如何通过采取“业务第一”的方法来领导他们的项目来影响盈利能力，有助于提高业务绩效。最好的公司拥有能为组织做出正确决策的领导者，而不仅仅是那些看起来直接参与其中的团队或个人。每一个决定都是由组织的核心价值观决定的。
因此，项目经理需要能够支持变更，指导团队并影响组织。领导能力能帮助他们做到这一切。
职业福利
在项目管理角色中拥有强大的领导者不仅对组织有好处，对个人的职业生涯也有好处。
人们被提升的原因不仅在于他们对项目管理技术的掌握，还在于他们承担更复杂和更具挑战性项目的能力。项目规模越大、越复杂，就越能稳扎稳打地获得领导地位。公司不准备将战略计划委托给“只”有技术能力的项目经理。职业发展是通过能够展示人际关系和领导能力，并表明他们有能力领导大型团队。勇于接受挑战的领导者会发现更多的大门为他们敞开。
58必威 应该是你组织中的项目经理经常考虑的事情。360度反馈练习是一个很简单的开始。收集关于团队现有技能的反馈，然后准备一个培训需求分析，以帮助弥合必要的差距。用不了多久，你们最好的领导者就能升到高层。