敏捷项目管理是与软件项目管理相关的一个众所周知的术语。必威手机登陆界面但是大型建筑项目呢?对于建筑项目来说，敏捷是重要的还是可能的?
敏捷项目管理似乎颠覆了传统的项目管理，传统的项目管理由固定的工作范围组成。敏捷项目管理认识到客户需求的变化，因此，在软件项目中频繁地修改范围。必威手机登陆界面很多时候，您的软件项目客户并不真必威手机登陆界面正知道他们想要的是什么，直到您向他们展示一个可交付的产品以供审查。因此，软件项目的敏捷是绝对必要的。必威手机登陆界面但是大型建筑项目呢?在大型建设项目中改变规范吗?如果是，项目经理如何实现敏捷或灵活的建设项目进度?
敏捷项目管理
本文结合敏捷项目管理简要讨论了施工中的敏捷性。
在建设项目的进度安排中，范围的变化几乎不像在软件项目中那样大。必威手机登陆界面那么，为什么灵活性是建设项目管理的一个重要特征呢?有人说过“没有一个项目计划能够经受住第一次面对大量现实的考验。”正如在战争中，作战计划必须根据“敌主力初遇”的情况进行调整一样，建设工程计划也必须根据实际情况进行调整。因此，项目经理必须接受并为不可避免的变更做好准备。
因此构建计划需要灵活性，但是过多的灵活性可能导致范围蔓延。范围渐变是指随着项目的进行需求逐渐增加。这就像当你在一码线上时移动目标柱一样。在范围蠕变，最终产品似乎没有什么比原来的规格。因此，范围蔓延对进度安排不利，但一定程度的进度调整和范围澄清是成功项目管理的健康组成部分。
是的，变化是大型建设项目的常态。意外及意外事件会发生，例如，你的挖掘队伍在挖掘沟渠时，可能会发现一大块巨石。而当面对这一现实时，日程必须相应地调整。此外，一旦开始实施，项目团队可能对真正的项目范围有更好的想法或更集中的图景。
所以大型复杂的建设项目必须是灵活的，但是要比软件项目的频率要低。必威手机登陆界面构建项目的最终目标比软件项目的最终目标更清晰。必威手机登陆界面当变更发生时，项目交付过程必须将进度修改作为项目生命周期中的正常事件来处理。但是项目经理如何以一种不会导致范围蔓延的方式实现灵活性呢?
项目经理需要明确的目标。大多数项目经理都知道他们需要按时并按预算交付所要求的范围。但他们的目标没有进一步。项目经理需要对目的和相关优先级有一个清晰的定义。这些目标需要像一颗遥远的恒星一样固定在轨道上。项目计划可能也应该相应地改变，但项目目的应该像夜空中的一颗遥远的星星一样保持不变。
总结
敏捷性是大型建设项目的一个重要属性。在大型建设项目中，这种灵活性是可以通过明确项目目的来实现的。所以明确的目的是非常重要的。时间表应该是灵活的，并根据其固定的目的和优先次序对现实作出良好的反应。
因此，项目经理和团队成员在项目目标明确和理解的情况下，能够灵活有效地应对计划外事件。项目经理既需要承认变更是过程的一部分，也需要确定项目的真正目的。所以一个有目的的计划是一个灵活的计划，能够更好地处理与现实的冲突。
为了获得更大的时间灵活性和目的，可以考虑阅读Jeremie Averous和Thierry Linares的《项目经理高级日程安排手册》．