里程碑在甘特图上以小黑钻的形式出现，和钻石一样，里程碑是多方面的。您可以使用不同的里程碑类型来标记许多类型的事件。
里程碑是独特的活动;它们没有持续时间或资源分配。然而，和其他活动一样，它们也有关系分配。但是，里程碑主要是在项目时间表中的战略位置的标记。里程碑通常要么告诉你你去过哪里，要么告诉你你要去哪里。
然而，里程碑可能代表项目生命周期中的许多事件，包括:执行/不执行决定、内部进度审查、可交付交付日期、材料交付、仪式和项目完成。
本文讨论了许多里程碑类型，以及如何在项目的生命周期中使用它们。
许多里程碑类型及其应用包括:
- 里程碑决策点或网关包括:
- 去/不去或继续或不继续:决定要么批准下一阶段的资金，要么取消项目。
- 方向性指导:根据最近的项目数据决定项目的进展方向。
- 里程碑软目标日期——将一长串的任务分解。软期限目标日期有助于集中和激励团队努力完成可交付组件。团队成员和项目经理就软目标日期达成一致。软目标日期是中期评估点，以保持项目目标。这些软截止日期支持完成主要的可交付的硬截止日期。
- 里程碑式交付内容硬性提交日期——这些是硬性合同约定的交付内容的日期。
- 里程碑式交付-受限里程碑适用于标记原材料或设备的交付。这比简单地约束相关的后续任务更好。里程碑交付延迟通知项目经理进度延迟是由于交付延迟引起的。
- 里程碑式的仪式——里程碑式的仪式通常会告诉你你要去哪里或者你去过哪里。项目中关键阶段的里程碑通常用仪式来纪念。这些里程碑式的仪式标志着重大建筑活动的开始或完成，如现场施工的开始。
- 项目完成里程碑——项目结束日期是项目中主要的硬性约束日期。网络逻辑中的所有依赖关系都将在里程碑项目完成日期中聚集在一起。项目经理的大部分工作是为了达到这个完成里程碑。
总结
里程碑的作用就像标记一样，引导您沿着项目旅程前进。它们反映了项目生命中的重大事件。当涉及到事件时，里程碑可能代表你主要被你的想象力所限制。不同的里程碑类型标志着许多事件类型。
尽管里程碑限制了特性，但它们在项目进度中扮演着重要的标记角色。里程碑提供了一个暂停和考虑的机会:你在哪里，你要去哪里，你如何进展，交付日期，交付日期，和项目完成。请参阅以下文章“微软项目和计划里程碑以获取更多的时间表里程碑的初步信息。
关于里程碑的更多讨论，请参阅Eric Uyttewaal的《Microsoft Project 2010的预测计划》一书。