你如何跟踪你的项目?也许你在项目报告中列出了5个最重要的里程碑，并每月跟踪它们的进展。也许你会选择“直觉”的方法。你可以更科学地跟踪项目的进展，最好的是你不需要任何特别的东西就能开始。你已经有了这5个项目跟踪工具。您只需确保您正在使用它们来帮助您度量项目进度。
# 1:项目进度
在跟踪项目进展时，项目时间表可能是您想到的第一件事。它是一个很棒的工具，因为它能显示你在做什么，什么时候做，而且很容易理解。如果使用跟踪甘特视图，还可以查看哪些任务已完成或正在进行中。
将您的项目里程碑与您的实际项目进度进行比较，您将确切地看到您是如何执行的。你准时吗?有点落后?项目时间表上的活动(当然，假设您保持它的最新状态)可以告诉您很多信息。
# 2:基线
您可能熟悉项目进度基线——这些有时被称为“基线甘特”或类似的项目管理软件工具。必威手机登陆界面但是您知道您也可以为您的项目预算、范围、需求和几乎任何其他定义、批准并可能更改的东西设定基线吗?
例如，您可以通过使用第一个完全批准的最终版本的需求文档并将其保存为您的基线，来确定项目需求的基线。当变更请求被批准时，文档会被更新，但您总是可以回顾原始文档。这为项目跟踪提供了一些很好的信息。
然而，如果您没有更新您的时间表和其他项目信息以显示变更已经被合并，那么根据基线跟踪您的项目可能会给您一个错误的进度图。当重大的更改已经签署时，您总是可以采用新的基线。
# 3:项目预算
项目预算是跟踪进度的另一种典型方法。比较预期支出和实际支出，你就能知道你的支出是比你预期的快还是慢，以及每件物品或每一品类的支出是否大致达到目标。
当您想要了解项目财务如何随着时间的推移而变化时，预算基线是非常有用的。您可以参考基线，查看最初批准的金额，然后将其与实际预算进行比较，以了解情况发生了怎样的变化。这比浏览所有的更改请求并将新图像拼凑在一起要容易得多。
4 .赢得价值管理
把你的预算和时间表放在一起，你会得到什么?维生素!好吧，这有点简单，但EVM可以应用于大多数项目，无论项目规模有多小，它是评估项目进展的非常有用的工具。这也是预测未来表现的一个好方法，所以如果你的衡量方法显示到目前为止的进展不是很好，你至少可以提前看一看，根据实际可行的情况对你的时间表做出改变。
# 5:资源分配
资源分配是跟踪项目的另一种好方法。这些会告诉你谁被分配了什么任务以及他们何时被安排完成任务。最大的价值来自对项目生命周期的资源计划的评估。这可以向您展示您的评估有多准确——如果您的项目团队成员持续地延迟交付或花费比计划更多的时间来完成任务，您可以得出结论，您的评估没有他们本可以做到的那么聪明。
您还可以使用来自企业项目管理软件的资源分配报告来调整您的日程安排和预算，以便继续进行计划中的工作。必威手机登陆界面例如，检查是否有人分配过多。这意味着他们有更多的工作要做，而不是时间来做，他们不可能完成所有的事情。
跟踪分配给您资源的工作负载状态可以帮助您避免瓶颈和倦怠，以及那些坐在那里等待下一个任务到来的团队成员的士气低落。
项目跟踪是项目经理花费大量时间的事情之一，所以自动化和标准化越多，对您来说就越容易。这里提到的所有这些工具都可以用来创建标准的报告，所以你不必每个月都去挖掘数据。
您可能会想到更多的方法来跟踪项目的进展——涉众满意度度量、质量目标等等——所以最大的挑战之一是找出与您最相关的度量!然后创建您的标准度量标准，并使用您所定义的来跟踪您的目标的进展。您可以使用任何对您有意义的东西，只要您在整个项目中保持一致，这样当您谈论跟踪和进度时，每个人都知道正在讨论什么。